pkpm,项目进度计划.docxVIP

pkpm,项目进度计划 　　关于PKPM项目管理系统的重要通知　　公司各单位、总部各部门：　　今天公司模拟建设部对PKPM综合项目管理系统的评分标准对公司的一个项目进行了检查，结果十分不容乐观，现结合公司已对大部分公司检查指导的结果，再次强调如下：　　1、各单位、各项目部必须严格按照检查小组提出的要求完成数据的录入工作；　　2、各单位、各项目部必须认真检查已录入的数据，必须保证数据的一直性、真实性、逻辑性；　　3、针对PKPM项目管理系统新上线的功能，各单位、各项目必须尽快完成数据的录入工作；　　4、各单位、各项目部必须认真检查，确保数据录入的时间的合理性；　　5、现在是关键时刻，各单位必须合理安排各项资源，必须按公司的统一安排，按时保质保量完成数据录入工作；　　6、各单位、各项目部在完成PKPM在建工程数据录入的同时，必须保证完成在PDE档案管理系统中竣工档案工程的录入工作；　　7、各单位必须按要求完成XX年7月1日以后的公文流转流程的补录工作；　　本要求不尽全面，待后补充。　　感谢各单位、各项目部的辛勤工作。　　中国华西总部　　XX年8月30日　　PKPM工程系列录入有关问题的通知公司各在建项目：　　现将PKPM工程系列录入有关要求如下：　　1、质量创优计划附件上传功能已上线，每个项目必须上传详细的创优策划书。　　2、进度计划、实际进度填报、质量检查记录表及整改、安全检查记录表及整改等必须包含分包单位内容。　　3、质量和安全教育培训记录录入入场教育及三级交底等内容，附件必须将签到表、培训人员名单、培训内容等打包上传。原签到表已取消，并入培训记录表中，各项目必须检查录入的培训记录有无签到表扫描件及人员名单，无签到表和人员名单的必须重新上传。　　以上问题请各单位工程技术部负责人检查、督促所属项目立即进行数据的检查、录入。　　中国华西总部工程部　　SXXX-05　　PKPM网络计划软件　　一、简介　　该软件具仍很高的集成性，行业上可以和设计系统集成，施工企业内部可以同施工预算、进度、成本等模块数据共享。软件以《建设工程项目管理规范》GB/T50326-XX和《工程网络计划技术规程》JGJ/T121-99为依据，运用计算机技术进行开发。　　该软件采用网络计划技术实现施工进度计划及成本计划的编制，提供多种划分施工工序的方法，可以自动读取建筑工程的预算数据，结合施工企业定额库，生成带工程量和资源的施工工序；也可以通过施工工艺模板库生成施工工序，该模板可由用户修改维护，若有预算数据，生成的工序自动带工程量和资源；还可以通过其它类似工程导入生成施工工序。软件可自动生成各类资源需求量计划、成本降低计划，施工作业计划以及质量安全责任目标。　　其次在项目过程控制方面，软件通过多种优化、流水作业方案、进度报表、前锋线等手段实施进度的动态跟踪与控制，利用偏差控制法、国际上通行的赢得值原理及现场成本的记录进行成本的动态跟踪与控制，通过质量测评、预控及通病防治实施质量控制，利用安全知识库辅助实施安全控制功能。　　二、主要功能与特点　　按照项目管理规范要求进行编制，实现了进度、质量、安全、成本的控制与现场、信息、生产要素的管理，为组织协调提供数据。　　1可直接绘制横道图，自动生成双代号网络图或直接绘制双代号网络，自动生产横道图，真正实现了双代号网络图与横道图之间的自动转换。　　2提供了多种自动生成施工工序的方法：　　利用excel文件导入工序和工程量。　　利用其它类似工程导入。　　读取工程概预算数据，利用施工工序与定额分部分项的关联性自动生成带有工程量和资源分配的施工工序。　　3根据工程量、工作面和资源计划安排及实施情况自动计算各工序的工期、资源消耗、成本状况，换算日历时间找出关键路径。　　4可进行针对总包形式的进度计划管理，通过从总计划导出分包计划、把分包进度计划导入总计划，实现总包和分包的进度协同，便于总包从总体上协调各方进度。　　5针对国外P3的操作模式，通过“编码定义”、“扩展信息”、“切换编码方式”和“分组设置”功能，可对进度计划进行设置，便于管理者从不同角度对项目进度计划进行控制、管理。　　6具有多级子网功能，可处理各种复杂工程，有利于工程项目的微观和宏观控制，并可通过导出子网、导入子网的功能实现进度的拆分、合并。　　7可通过拖动时间刻度方式，任意调动图形大小，自动调整时间刻度。8可设置特殊的时间段，局部放大或缩小时间刻度；可插入图片、标注，设置信息栏。　　9自动布图，能处理各种搭接网络关系和强制时间。　　10通过计划、实际、合同三种时间的比较，时刻查看进度变化情况，掌握合同执行情况，重新评估工期。　　11通过前锋线功能动态跟踪与调整实际进度，及时发现偏差并