pmc生产计划与物料控制培训课程设计目标.docxVIP

pmc生产计划与物料控制培训课程设计目标 　　主题：PMC生产计划及物料控制主讲：雷卫旭　　PMC生产计划及物料控制——课程简介　　【时间地点】XX年4月16-17上海、4月18-19深圳、5月21-22上海、5月23-24北京、5月30-31深圳、XX年4月16-17上海、4月18-19深圳、5月21-22上海、5月23-24北京、5月30-31深圳、7月16-17上海7月25-26深圳、8月20-21上海8月22-23深圳9月17-18上海9月19-20深圳、10月22-23深圳10月24-25上海10月31-11月1北京11月26-27深圳、11月28-29上海12月17-18上海12月19-20深圳　　【参加对象】高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理。　　【授课方式】讲师讲授+视频演绎+案例研讨+角色扮演+讲师点评　　【学习费用】3800元/2天/1人　　课程背景：　　生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。课堂目标：　　1建立制定完善的生产与物控运作体系?提升准时交货和降低库存成本30%2预测及制定合理的短、中、长期销售计划?达成公司策略管理目标　　3对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析　　并建立完善产品数据机制?协助公司建立产品工程数据4生产前期做好完整的生产排程和周生产计划?提高备料准确率,锁定生产计划不变。　　5配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料?完善降低物料损耗机制和停工　　待料工时　　6对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调　　课程风格?缩短生产周期,提高企业竞争力　　“60/40”时间原则(學員40%,講師60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题，不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过　　程,关注现实事例.面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来，带方案走　　授课对象：　　生产计划主管/物料计划/采购/经理/主管/计划人员/跟单人员、生产部门/经理/主管/管理人员、销售部门/经理/主管/跟单人员。尤其业务副总经理带领管理干部现场诊断和实作对策效果更佳。　　参加部门：生产计划部门/物料计划部门/采购部门/生产部门/销售部门/财务部、货倉/研发部门/PIE/IT部门/　　授课师资　　不是职业培训师,而是在职执行管理者+富有实践经验培训师+公司负责人　　课程大纲　　生产计划/物料交期控制PMC案例高级版班　　------产供销协同平衡—解决插单，急　　单，补单，加单。减单和消单--　　----少量多批次订单式生产模式---PSI/SOP-----　　第一室:銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理　　１生産計划角色和定位---订单总导演／总指挥　　生产计划制度和流程决定公司盈利成败　　２銷售計划/生産計划/物料計划架构/职能分工　　卡特彼勒滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图　　美的集团连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图　　施耐德銷售計划/生産計划/物料計划组织架构　　生産計划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防处理--------３怎样建立/完善计划体系-----一级主生产计划/二级生产计划　　年度计划/滚动月度计划/滚动周计划/滚动天计划编制和执行　　滚动月度计划产供销平衡会议制度　　华为年度/滚动月度/周计划/天计划编制和执行流程　　华为滚动月度计划产供销平衡会议制度實例分析　　做好生产计划必须具备五大信息条件及九方面专业技能-　　一级主生产计划制订和执行流程-APS系统　　二级主生产计划制订和执行流程--　　4主生产计划链接体系----指挥与协调保障功能　　销售预测与生产计划的衔接与平衡生产计划　　准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则　　一汽大众锁定一周生产计划不能变控制流程實例分析　　有效控制扦单、急单、补单/加单五种