po交货计划表.docxVIP

po交货计划表 　　ZYF--SAP童生　　SAP秀才的博客：　　SchedulingAgreementanddeliveryschedule(计划协议及交货计划)：　　1.创建计划协议　　Path:Logistics-MaterialManagement-Purchasing-OutlineAgreement-SchedulingAgreement-Create-VendorKnown　　前台-后勤-物料管理-采购-框架协议-计划协议-创建-ME31L-已知供应商　　创建SchedulingAgreement也有很多的方式：Manual、CopyDocument、ReferencetoPReq、ReferencetoRFQ、ReferencetoContract。　　AgreementType：LP-手工创建DeliverySchedule　　LPA-MRP自动创建DeliverySchedule　　输入“有效期限末”=XX-12-30，“付款条款”=0001，回车：　　输入：物料：B-16MNR-10，目标数量：5000，工厂：1101，物料组：CR10，保存，系统提示：“计划协议在号下被创建”，。　　使用ME35L批准计划协议，　　点击批准计划协议。。　　2.维护交货计划DeliverySchedule　　Path:Logistics-MaterialManagement-Purchasing-OutlineAgreement-SchedulingAgreement-DeliverySchedule-Maintain　　前台-后勤-物料管理-采购-框架协议-计划协议-交货计划-ME38-维护　　选中行，点击DeliverySchedule按钮，　　假设企业对物料B-16MNR-10的需求是均衡的，每个月计划交货1000KG，Save。系统提示：“计划协议已更改”，。　　说明一下，前面计划协议的目标数量=5000，这里的交货计划每月1000，5个月，共5000KG。　　3.收货　　Path:Logistics-MaterialManagement-InventoryManagement-GoodsMovement-GoodsReceipt-ForPurchaseOrder-GRforPurchaseOrder　　前台-后勤-物料管理-库存管理-货物移动-收货-对采购订单-MIGO_GR-采购订单的GR(MIGO)　　系统提示：“凭证不包含可选项”，。　　【注：因为当前时间早于DeliveryDate，在DeliveryDate前是不能进行收货动作的！】　　目的:　　规范各类产品《开发项目进度计划表》的制作及审核过程，确保制定出的《开发项目进度计划表》能有效的控制产品开发周期，满足出货要求。　　适用范围:　　适用于锦泉集团公司任何产品的排期工作。　　术语:　　ETD期　　指预定出发时间，我们通常指出货期。开发项目进度计划表　　指在项目开发的初期，用于确定各阶段流程所需要的时间、各阶段任务的依赖关系，所制定的一种表格工具。门槛时间　　指产品开发流程中各阶段任务所规定的具体时间/周期。　　职责与权限:　　　　由跟进项目的机械工程师负责制定《开发项目进度计划表》。　　项目工程师负责对机械工程师制定的《开发项目进度计划表》进行审核。　　工作内容：　　制定已知ETD期的产品项目开发进度计划表。　　根据人事文员由ERP邮件发送过来的《合同通知书》《合同单明细表》、ＰＯ《资料表》　　，将新的订单ＰＯ号及基本信息录入《开发项目进度计划汇总表》中，产品类型的确定按《WIRD-003新旧产品分类及相关测试验证评审项目之规定》执行。　　2、ＰＯ《资料表》上显示的ＩC、彩卡交期以及ETD交货期显示如下图：　　3、已填好基本信息的《开发项目进度计划汇总表》的项目如下图：　　路径：ERP/企业建模/文档管理/文档工作区/开发部/9-共用文件/豪马产品工作进度跟进表/开发项　　目进度计划汇总表　　4、定义为旧产品的可不用制作《开发项目进度计划表》只需要在《开发项目进度计划汇总　　表》上记录好各阶段的开始及结束时间即可。　　5、已知ETD期的项目开发进度计划表采用倒推法制定。　　根据ＰＯ《资料表》上的信息在《开发项目进度计划汇总表》填好此项目的基本信息　　后，将制作详细的《开发项目进度计划表》。首先需确定生产完成日期，确定生产完成日期的方法为：已知的ETD期减9天所得。　　注：非Hallmark产品及LEO电子件均只需提前3天即可，具体可咨询PC部。　　确定生产开始日期：生产开始日期的确定按产品的产能来计算，此方面的信息可咨询　　PC部取得，一般情