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专职贷款审批人总结(共9篇) 　　转眼间从进入xx银行那时算起已经满了第二年。两年时间说长不长说短也不短。时间让我　　对于xx银行有了更加深入的了解也让我通过自身的学习、领导和同事的教育帮助提升自己　　的业务技能更加胜任自己从事过和正在从事的岗位工作。最近这一年我作为一名xx银行员　　工亲身感受了xx银行股改给我们的日常工作、生活带来各方面的巨大变化——如经济增加　　值、关键绩效考核指标等概念的引入使经营部门的经营理念真正从过去只注重量的扩张转变　　为注重质的提升以及由此带来的岗位分工和收入分配的显著变化。各种规章制度的出台对r　　我们xx银行“规范经营”提出了许多更为明确和细化的要求工作中注重细节管理、精细化　　管理针对违法违规行为也有了更多的预防和惩戒措施特别是行内开展的“违法违规行为专项　　整治活动”向我们再一次地敲响了警钟——工作不仅要做得“好”、“快”还要“合法”、“合　　规”不仅要懂得“亡羊补牢”重要的还在于“未雨绸缪”》20xx年末我报名并经行内的择　　优选聘有幸被调动至地审批组担任合规性审查岗工作。从南区支行理财中心的个贷综合岗转　　到原先从未接触过的以公司类信贷和个人大额信贷业务为主的审批组合规性审查岗这个跨　　度不可谓不大。但领导的教育关心、同事的帮助指导和我个人的自学努力下通过阅读相关书　　籍、解读文件规章我很快渡过了起初的不适应迅速地融入到现在的岗位角色中。从20xx年　　初至20xx年7月末我总计完成了109笔公司类贷款、3笔公司类授信业务的合规性审查工　　作合计金额47435.2624万元完成了67笔公司类信用等级评定的合规性审查其中m级29　　笔、a级34笔、bbb级4笔完成332笔个人类贷款的接收、送审、下发决策意见工作合计金　　额6463.475万元。较好地完成了本岗位的工作任务要求。xx地审批组属于行内审批部门　　面对的都是行内的经营部门受理审批xx银行信贷经营部门报送的各类信贷业务。因此树立　　内部客户理念把经营部门作为我们所服务的客户为客户提供优质、高效、规范的服务是我作　　为一名审批组合规性审查人员最基本的要求。在日常业务中我总是尽自己的最大努力帮助　　经营部门x作耐心解答他们对于审批中存在的各种疑问并时常通过各种合规、有效的渠道与　　他们进行沟通了解经营部门的现实情况和问题及时向领导、专审进行汇报尽可能帮助解决审　　批与经营由于信息不对称造成的矛盾为行领导与专审的有效决策提供依据实现xx银行利益　　的最大化。xx地审批组是行内一个日常工作量较大、工作较为繁忙的一个部门。如何提高　　工作效率更好地完成工作要求是我经常思考的问题。我在工作中发现大量工作时间都是消耗　　在一些相对机械的简单重复劳动中如在合规性审查工作中对申报单位一些财务指标的验算　　计算比较简单但要检查多个单位的多个财务指标也要花费合规性审查人员相当多的时间和　　精力。我通过自学运用我们常用的execl电子表格软件中的公式与函数编制了一张表格只需　　要将企业的资产负债表、现金流量表中的有关数据填入表格相应的各年度财务指标如资产负　　债率、流动比、速动比、利润率、本息保障倍数、抵押率、担保率等数据就能自动计算生　　成极大地方便了工作、提高了效率。我还把这张表格与周围的同事、经营部门的同事共享力　　求大家都能更高效的工作。我还将部门内部许多相关的报表进行了关联共享相互取得所需数　　据消除了很多重复劳动也使许多数据更为精确把一些常用表单进行了优化本着简单、易用的　　设计在规定的位置录入数据电脑就能自动生成相应的规范页面供使用了。此外我在许多工作　　流程的细节上想点子、找方法在符合有关规章制度的前提下简化流程、提高效率更好地完　　成工作要求。审批组的工作是一项全面而细致的工作需要对全行的各项业务都有深入的了　　解。加强对各类文件和制度的学习是我履岗最基本的要求积极参加行内、部门内组织的各种　　定期不定期的专题培训和例会、学习会则是对我业务素质的全面提高。在xx地分行与xx　　地人寿保险公司共同举办的“盈向未来”客户经理培训班上我学到了不少营销的技巧、与人　　沟通的方式明白了团队协作的至关重要在由xx地分行组织、省分行有关部门领导与相关业　　务人员讲解的“xx银行优势产品与营销”培训班上我对于xx银行的各类信贷业务有了明确　　而充分的认识知道了哪些是应该重点向客户推荐的哪些是正在开发并着力推广的以及如何　　办理有何优势与不足在省分行组织的由总行资深贷款审批人讲解的全省专职贷款审批人培　　训班上我对于原先工作中一直存在的一些难点、盲点都有了一些全新的理解如对于企业集团　　应该在哪些地方加强关注对于一个企业的财务报表要从多个方面进行分析解读从一