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qc组长年总结于计划 　　检修区QC小组活动总结　　为了保证设备检修质量，降低成本消耗，提高员工素质，检修质量过程控制经常化、制度化，实现检修区的质量管理目标，检修区开展了QC小组活动,通过几年来QC小组活动检修区的设备检修质量有了稳步提高,人员的技术素质也有了大幅度的提升.现将QC小组开展的活动总结如下：　　小组情况　　检修区共有6个车间，每个车间分别都成立了QC小组。成员分别由车间主任、工人技师和技术骨干工人组成。　　活动过程　　活动的议题主要围绕提高设备的检修质量，降低材料成本；提高工时利用率和劳动生产率；安全生产，改善工作环境等方面进行选题。　　车间QC小组针对当天存在的问题所在，进行分析讨论，提出几种解决问题的思路，并且进行细化，找出切实可行的方法，进行印证实施。　　通过对阶段总结的几种方法，进行的相关印证实施，最终总结出最行之有效的方法，并且推广实施。　　活动成果　　经过几年来QC小组活动，从设备检修质量方面，大型设备的检修质量都达到100%合格率；在开发人才方面，培养和锻炼了一批素质高和技能过硬的人才，提高了广大员工的技术素质。在技术创新方面，解决了生产急需和技术难题。以上实践证明，QC小组活动已在培养人才、提高质量、增加效益、节能降耗、技术革新方面发挥着越来越大的作用。今后工作中，将继续深入开展QC小组活动，不断提高设备的检修质量和广大员工的技术水平。　　存在不足　　经常出现的共性问题：　　清洗配件不干净；飞边毛刺处理不彻底；拆卸时的二次损伤；装配时的拉伤与涨头等各车间都不同程度存在。　　3、主要原因：　　1）自检不到位，班检不到位。责任心不强，工作不细心，没有严格按照检修操作程序标准作业。　　2）技术人员对车间检修操作程序标准监管不够。　　五、措施：　　1、车间主任要具备责任心，起带头作用。　　2、加强学习检修操作程序，严格落实五项质量管理措施。　　3、强化过程控制，责任落实到人头。　　4、员工必须养成自检、互检的习惯。　　5、技术人员要经常深入车间检查监督检修程序，杜绝检修不到位的的问题。　　6、树立典型，奖优罚劣。让员工时时刻刻把质量放在第一位，认认真真地用心做好每一件事。　　检修区　　XX年4月7日　　qc小组活动方案课题名称：co2设备的维护、使用组名称：　　小组成立时间：　　实施部门：co2回收岗qc攻关小组XX年2月日酿酒车间小目录　　一、实施目的　　二、实施范围　　三、qc小组成员　　四、职责分工　　五、qc小组的活动频次　　六、qc小组的活动计划　　七、总结分析　　一、实施的目的　　根据公司提出的XX年公司发展目标，更好的推动员工学术论文和qc小组活动，全面　　提高员工的操作水平，有效的降低消耗。主要目的1、完善co2作业指导书提高其可操作性。　　2、提高新到岗员工的操作水平　　3、探讨如何提高co2的回收量　　4、学习与co2使用岗位协调合作降低co2的消耗量　　5、了解设备性能、恢复部分设备最初设计功能　　6、更深入的学习设备保养，懂其工作原理，合理操作节能降耗　　7、提高员工素质，通过qc活动，提高小组成员的素质，即班组长的组织协调能力、数　　据统计分析能力、解决问题能力；岗位工的操作技能、岗位职责、理论知识、协调沟通能力、　　解决问题的能力及责任心　　二、实施范围　　1、主要针对co2岗位，人员流动频繁新员工较多对工作流程及原理了解的不深，对设备　　的性能及维护知识缺乏。　　2、车间维修人员，对冷机的工作原理及维修涉及较少，需要更深入了解学习。　　3、做好co2回收量的统计跟踪工作，找出好的操作方法提高回收量。　　三、小组成员　　1、组长：沈莉　　2、副组长：吴建国　　3、技术指导设备：赵树卿、　　工艺：邹广安　　4、组员：沈立国、舒春旺、秦利福、陈银龙　　四、职责分工　　1、组长：负责指导全面工作，对小组活动过程进行监督指导，组织召开阶段性总结，提　　出改进意见。　　2、副组长：负责小组计划的全面实施，指导小组成员做好相关跟踪记录并总结归纳，提　　出改进意见并对下阶段工作进行布置。　　3、技术指导：　　设备：给讲解设备性能，保养要点、操作要点，对部分设备出厂设计功能进行恢复，提　　出方案及实施计划。　　工艺：负责对现行的作业指导书进行修改，指导岗位员工正确操作及安全教育，组织试　　题进行阶段性测验。做好小组活动记录。　　4、组员：协助副组长、技术指导的工作，向岗位操作人员传授正确的操作方法及相关注　　意事项，指导员工对过程数据的跟踪记录，总结归纳更有效的操作方法，在小组会议上提出　　并有效实施。　　五、qc小组活动频次　　每月总结汇总一次，