XX三重一大总结(共10篇).docxVIP

XX三重一大总结(共10篇) 　　三处XX年工作总结　　XX年，三处在公司党委、董事会的正确领导下，在公司各部室的大力支持下，按照年初职代会制定的目标任务，强管理、重人才、树品牌、增效益，通过全处干部职工的齐心协力、攻坚克难、共同奋斗，确保了各项工作平稳有序开展。　　我处XX年的总体发展思路是：严格执行公司各项新的管理办法和制度，以“提升管理、厉行节约、反对浪费”为抓手，创新管理模式，加大人才培养力度，优化职工队伍结构，提升企业自身实力，实现三处持续健康发展。　　三处全年目标责任书中主要经济指标完成情况如下：　　1、一年来累计计量万元；累计完成产值万元；累计拨款万元。　　2、各项目变更情况：　　吕环一合同段上报变更万元，建管处已下文批复变更万元。　　太古项目已上报变更5200万元，建管处已下文批复变更万元。平榆七标业主批复变更万元，其中计量万元。　　平榆AS10-1业主批复变更万元，其中计量万元。　　。　　3、在公司的统一协调下，积极参与公司组织的各类投标活动。　　一年来，我处于XX年12月8日在临县至离石高速公路坪头互通连接线工程一标、二标进行投标，一标中标价：元;二标中标价元;于XX年6月25日对大石线第一合同段进行投标，中标价，共计中标价为元。　　4、全来上报公司管理费万。　　5、全年职工上岗率%。　　6、全年汽车年平均完好率达到100﹪；机械年平均完好率达到100﹪，利用率达到0﹪。红旗设备率达20%。　　7、全年安全生产无事故发生，完成了安全目标责任书中规定的指标；交通安全各项指标均控制在规定指标范围内。　　第一部分：工程概况及建设情况　　长临高速LJZ项目部八分部主要工程量有：挖方万方，填方万方，大桥156米/1座，涵洞米/13道，通道米/16道，雷鼓台隧道1637米/1座。　　临县至离石高速公路坪头互通连接线工程一标，起讫桩号为LK0++500，全长，总造价元。临县至离石高速公路坪头互通连接线二标起讫桩号LK0++，全长　　。按二级公路标准建设，设计速度采用60km/h，路基宽度10m。主要工程包括路基、路面、交安、绿化工程。　　由于种种原因，截止目前，各项工程均不能施工，全年我处主要是对　　各收尾工程进行变更索赔。　　第二部分：各项基础工作开展情况　　一、培养人才、重视人才、重用人才，创新人才管理模式，为人才强企战略目标奠定坚实基础。　　针对我处专业技术人才的短缺状况，为提高全处职工的积极性，我处创新人才培养模式，继续鼓励大家学技术、学业务，凡是具有资格报考一级、二级建造师和试验员、试验检测工程师的员工，处里一律给予大力支持。为鼓励大家的积极性，凡是报考一级、二级建造师和试验员、试验检测工程师的员工取得相应资格证书的，处里都给予奖励，具体为：取得一级建造师的奖励8000元；取得二级建造师的奖励3000元；取得试验检测工程师的奖励5000元；取得试验员的奖励XX元。　　企业的壮大离不开广大职工的积极参与，项目效益最大化离不开广大职工的辛勤付出。为鼓励广大职工为三处持续健康发展建言献策，从今年起我们在全处设立了“金点子奖”，凡是职工上报的意见或建议被采纳的，处里给予奖励1000元；在项目管理上，凡是对施工生产中创新施工工艺、施工技术的意见或建议被采纳并创造了利润的，处里将拿出创造利润的30%给予奖励，并对那些真正想干事、干成事的职工在政治上、生活上给予关心和帮助。继续加强试验检测管理工作和质检工作，加大试验检测人员的培训、考核力度，要求从业人员必须经考试合格后方能上岗。积极组织参加公司每年一届的试验技能比武大赛，并对获奖人员予以重奖和重用。　　二、“提升管理、厉行节约、反对浪费”和“综合管理提升年”活动落实情况如下：　　3月16日下午，三处召开专题会议，组织全体干部职工深入学习了公司裴董事长的重要讲话及公司“提升管理、厉行节约、反对浪费”及“综合管理提升年”活动实施方案，并就贯彻落实作出了明确要求和部署，并制定出了一系列的实施方案。　　要求三处领导班子率先垂范，带头践行“提升管理、厉行节约、反对浪费”活动实施方案的各项规定和要求，始终保持清醒头脑，提高开展活动的自觉性和责任心，确保厉行勤俭节约、反对铺张浪费工作的落实到位；广大党员、干部职工要互相监督，自觉厉行节约，抵制铺张浪费，努力达到“节约意识深入人心、节约理念贯穿行动、管理水平日趋提升”的目的。　　各项活动开展情况　　加强机构建设，增强技术创新能力。增加自身经费投入，积极承担行业科研任务，培养创新人才队伍。加强管理人员科技培训、职工技能培训，加强技术人员继续教育。重视发挥QC小组的作用，不断总结推广新技术、新工艺、新操作法，善于发现人才、培养人才、提高职工创新意识。建立和完善向行业和社会开放共享的