采购员目标责任书绩效考核表.docVIP

地恩地房地产事业部镁大厦项目采购员 同志2010年 月份目标责任书 本责任书由部门负责人和责任人通过共同协商，经责任人提出，认为通过努力能够完成的指标，公司按责任书的内容进行考核，并向集团公司绩效考核小组提供完成情况的报告，绩效考核小组根据责任书的奖惩条例进行核算和兑现，目标责任人对照分解、落实； 本责任书一式二份，工程管理中心负责人一份，绩效考核小组一份。本责任书双方签字后生效，严格执行，不得随意更改，具备法律效力； 项目及指标：（总分150分，实际计分时换算成100分计算。） 项目 工作内容/计划 分值 考评细则 完成情况 自评得分 上级评分 绩考组 评分 材料招投标 合同谈判 1、每个采购招标项目组织至少三家优良竞争单位（比质量、比价格、比距离、算成本）进行合同谈判； 2、合同核减金额占送审金额比例（n）控制在 范围内。 30 1、每个采购招标项目组织至少三家优良竞争单位（比质量、比价格、比距离、算成本）进行合同谈判，工作不到扣5分/次； 2、合同核减金额占送审合同总金额的比例(n) n≤3%：扣0分； 3%＜n≤5%：扣5～10分； 5%＜n≤20%：扣10分； n＞20%，扣20分。 合同编制 1、送审合同符合性：合同送审资料完整、齐全，满足合同评审要求。 2、合同编制的严谨性：合同编制严谨，无逻辑错误，相关信息填写完成。 3、合同编制的准确性：合同内容符合公司要求，公司权益得到维护；工程类合同：合同承包范围、内容界定明确；采购类合同：合同采购材料的名称、品牌、材质、规格型号、技术参数等内容明确；交货方式、地点约定明确。合同计价方式明确；合同结算、验收符合公司的相关制度；材料管理条款明确；工期、质量条款约定明确。 4、合同评审中的协调配合：及时回复和落实评审意见；有问题的及时与合同评审中心各部门沟通。 10 1、送审合同符合性，工作不到位扣1～2分； 2、合同编制的严谨性，工作不到位扣1～2分； 3、合同编制的准确性，工作不到位扣1～4分； 4、合同评审中的协调配合，工作不到位扣1～2分。 甲控材核价单 1、每次核价组织至少三家优良竞争单位（比质量、比价格、比距离、算成本）进行比价，工作不到扣5分/次； 2、核价单核减金额占送审金额比例（n）控制在 范围内。 20 1、每次核价组织至少三家优良竞争单位（比质量、比价格、比距离、算成本）进行比价，工作不到扣5分/次； 2、核价单核减金额占送审总金额的比例(n) n≤10%：扣0分； 10%＜n≤20%：扣5～10分； 20%＜n≤50%：扣10分； n＞100%，扣30分。 1、核价单编制的准确性、完整性：施工单位名称、归属合同、核价材料名称及使用部位、施工单位联系人和联系方式、比价单位名称、比价单位联系人及联系方式、项目部核价负责人。 2、核价材料的准确性：材料的名称、材质、品牌、规格型号、技术参数齐全。 3、核价中的协调配合：及时回复和落实核价意见；有问题的及时与各部门沟通。 15 1、核价单编制的准确性、完整性.工作不到位扣5分/次，可倒扣； 2、核价材料的准确性，工作不到位扣5分/次，可倒扣； 3、核价单评审中的协调配合，工作不到位扣5分/次，可倒扣。 材料 采购 实施 1、工程材料预算和施工进度，保质保量地组织好采购供应工作，掌握好实际库存和在途物料情况。合理安排采购顺序，对紧缺物料及需长距离采购的材料应提前安排采购计划及时购进，不得出现缺货或延迟到货的现象。 2、每月28日前按照公司要求上报未来3个月甲供材需求计划表，表格均上传软件。 15 1、按工程材料预算和施工进度，保质保量地组织好采购供应工作，掌握好实际库存和在途物料情况。合理安排采购顺序，对紧缺物料及需长距离采购的材料应提前安排采购计划及时购进，不得出现缺货或延迟到货的现象，工作不到位扣1～15分/次。 2、每月28日前按照公司要求上报未来3个月甲供材需求计划表，表格均上传软件。甲供材采购计划表，未报、迟报、漏报、错报扣10分/次，可倒扣。 材料 验收及管理 合理组织采购供应，进行严格收、发管理。 1、材料验收：对送至施工现场的甲供材料，要严格按照样品、设计、合同约定及相关验收规范进行验收，对不合格的产品要坚决予以退场处理。 2、出入库管理：施工单位领用要填写材料领用单并签字，防止施工单位少报多领多用。 3、材料登记管理：材料或设备进场24小时内将相关数据录入软件。 4、材料堆放管理：按照施工组织设计（或施工方案）和现场平面图合理堆放材料，为文明施工创造条件。 20 合理组织采购供应，进行严格收、发管理： 1、材料验收，工作不到位扣1～5分。 2、出入库管理：工作不到位扣1～5分。 3、材料登记管理：工作不到位扣1～5分。 4、材料堆放管理：按照施工组织设计（或施工方案）和现场平面图