经济学毕业论文,经济学本科毕业论文.docVIP

经济学毕业论文,经济学本科毕业论文 　　：传统物流向现代供应链转变的策略 　　引言 　　随着全球经济的不断发展，各国的物流企业已经逐步的迈入到了供应链管理的时代，同时各企业之间的竞争已经逐渐的向集群之间的竞争转变。传统的物流模式已经不能适应现代化物流发展的新趋势，传统的物流模式在追求成本上有优势，但是现代物流的供应链有事已经逐步的取代了传统物流模式的优势。现代物流企业之间的竞争已经转变为供应链的竞争。然而我国的物流企业面对着来自国外物流企业以及各方面的压力，面对当下严峻的发展形势，国内的物流企业必须要不断的提高自身的管理经营能力，自立自强，不断的向物流供应链管理方向转变发展，从而不断的提高物流企业的核心竞争力。 　　1 物流供应链管理的内涵 　　 供应链 供应链主要围绕的是核心企业，通过对信息流、资金流以及物流的控制，在这其中会逐步的建立一个具有整体功能的网链结构，供应链还同时涵盖了所有的加盟企业，它不仅是连接所有物流参与者的资金链，信息链以及物流链，还是一条具有价值的增值链，通过各方面的加工和包装来不断的给企业带来收益。 　　 供应链管理 当下供应链管理所体现的是一种集成性的管理思想，它使得供应链能够更好的提高对物流的计划和控制，供应链的管理包括了采购、制造、运输、储藏等很多的方面，供应链的管理对物流成本和用户的服务水平之间的关系非常的注重，这样能够在很大程度上发挥供应链的整体效益，从而使得供应链的相关企业能够共同获益。 　　 物流供应链管理 所谓的物流供应链管理主要是对物流企业采用的模式，物流供应链管理主要是针对整个的供应链，目的是为了能够对所有的物流活动进行一体化的管理。要实现这个目标要以物流的重要性作为依据，在整体上使得物流成本能够降低，不断的家底库存量，同时要充分的利用供应链中的资源运作效率来给经营者带来更大的市场应变能力，从而能够做到物尽其用。 　　2 传统物流管理和供应链管理的差异以及面临的问题 　　传统物流管理和供应链管理之间存在一定的差异，首先，物流供应链管理追求的是把供应链当作是一个整体，而整个供应链的战略决策是企业群的一个最终依靠；其次，物流供应链管理在一定程度上对库存管理有着不一样的理解，从某种程度上说，库存不一定是必需的，但是在一定意义上能够起到平衡的作用；最后，物流供应链的管理能够合理的运用现代化的管理手段对整个企业的供应链进行相应的统筹协调。 　　面对新的发展形势，当下我国传统物流管理还仍然面临着一些问题，供应链的管理对全球经济的发展带来了巨大的影响，随着全球经济及信息化技术的不断发展，从而相应产生的外包装需求、系统信息化管理以及供应链的安全问题成为当前物流企业必须要面对的重大挑战。 　　随着经济全球化的不断加速，我们不得不承认，现代物流产业正在全面的向供应链管理服务转型，这样就能在很大程度上对相关产业进行协调，从外包装，信息化以及安全化三方面着手，在第三方物流上进行起步，从而最大程度的整合好功能资源，不断的提高管理水平的一体化，最终对全球化供应链的管理进行推动。物流产业发展供应链的管理是未来市场竞争的根本，同时是现代物流产业发展的核心，只有不断加强个行业的相互协作，才能为供应链的管理奠定基础。 　　3 现代物流企业实施物流供应链管理的重要性 　　 加强了物流系统的相互链接 物流企业实施供应链管理的基础是协调运作，只有加强物流系统的相互链接，才能保证运输的货物能及时的送达，更好的满足客户的需求，从而能够减少采购物资时的阻碍，使得供应链的合作功能大大加强，因此说物流系统的链接应该是无缝的链接。 　　 能够更好的减少库存总量 在物流供应链管理的工作环境下，一些加盟的企业通过各方面的信息交流共享，使得彼此之间的沟通加强，并且在一定程度上促进了彼此之间的合作，从而推动了一体化集成管理的进程，合理有效的减少了加盟企业的不确定性，使得企业的库存总量大大减少。 　　 企业的的订单处理周期得到有效的缩短 订单的处理是物流企业的商务环节中非常重要的一部分，有效的缩短订单的周期在很大程度上可以缩短整个生产过程的周期，实施物流供应链管理可以使订单的平均处理周期缩短3～2天。 　　 缩短了现金的循环周期 企业资金的使用效率在很大程度上是由现金的循环周期所决定的，现金的循环周期缩短了能够提高企业的经济效益，实施物流供应链管理缩短了库存周期，为有效缩短现金周期提供了基础。 　　 提高了服务的质量水平 物流企业的供应链管理需要做到能够快速的掌握用户的真实需求以及准确的需求数量，因为企业的整个供应活动会建立会建立在真实的市场需求之上，对于企业而言，在这种环境下　　　　 　　 　　保证物流的畅通能够更快更有效的供应给用户商品，激烈的竞争可以更好地提高企业的服务质量水平