导论－企业如何成功导入ERP系统的探讨.DOCVIP

供应链信息系统建设与管理 课程背景：由于网络的普及，电子商务的兴起，新的业务模式（Business Model）持续出现，加上顾客对ERP系统有更多的了解，使得ERP（企业资源计划）的市场正在发生一场前所未有的变革。这将影响到未来企业管理系统的走向，和为这个市场提供ERP系统产品与服务供货商的成败命运。 近年来，在国内虽然经过不断的市场培育，ERP市场已经呈现迅猛发展的趋势。但是，许多客户也意识到传统的ERP系统大多不能满足新的市场环境对企业管理提出的要求，大多数ERP厂商提供的系统产品或服务，还是陈旧的企业内部业务管理系统与服务型态。广大客户更盼望新一代的企业管理系统与服务内容，能够彻底改变传统ERP系统内容与服务的观念，提升系统服务人员对顾客的更广、更深的了解，并更贴近顾客的立场，解决ERP系统效益不大的老问题，以ERP为顾客创造更大的价值。 课程目标：加强ERP项目咨询顾问与销售业务人员，对制造业工厂营运管理上的问题诊断，与解决方案有更深入的了解，以提升ERP系统销售能力，增加销售成功机率。 明确需要上ERP的企业，能更有效的选择合适的ERP相配套. 提供学员了解ERP市场趋势，调整方向与脚步，开创ERP系统销售的蓝海。 提升学员科学的，逻辑思考能力，当面对不确定因素所发生的各式各样的问题，可以做出最佳反应。 【培训顾问】Monroe Ku 顾闻知 课程时间：2天*6小时=12小时 培训对象：供应链管理人员，ERP软件人员，企业总经理，采购，物流，生产高级管理人员 课程纲要： 第一单元：导论 － 企业如何成功导入ERP系统的探讨 ERP系统导入的市场现状。 企业的效益是否真的「显著」改善？ 企业经营者所扮演的角色为何？ 信息系统应用软件（AP）科技产业所面临的危机？ 如何成功导入ERP系统？ 5-1. 信息系统科技的真正威力是什么？ 5-2. 科技到底减轻了什么限制？ 5-3. 限制寄生在什么规则中？ 5-4. 我们现在应该采用什么规则？ 5-5. 鉴于规则的改变，科技也要做出什么改变？ 5-6. 怎样主导这场变革？ 第二单元：ERP系统与制造业营运管理（OM）实务简介 ERP系统概述 ERP系统之演进与系统架构 ERP系统的不足之处与解决方案 由后往前推的MRP与群组排配技法 制造业的工厂营运管理系统（Operation Management；OM）概述 工厂营运管理系统架构 MRP系统架构 MRP正展与逆展 如何以人工化的MRP来对应计算机系统不足之处 制造业导入ERP系统不成功的核心问题点－－MRP MRP为无限产能 生产计划排程与进度控制无法应付过度高频率的变更 3*9安全库存计算技法 第三单元：制造业工厂营运管理的问题诊断与解决方案的方法论 工厂诊断方法简介 质量的观点（Q） 5S+可视化管理… 生管的观点（D） 达交率+订单进度追踪体系 财务的观点（C） 库存周转率 人资的观点（M） 全厂人员工作状态比率 安全的观点（S） 不安全的环境与动作 流程的观点（P） 线边仓管理、JIT原则、依灯号捡料技法 同步并行生产管理系统的策略与指导原则 JIT-客户要货有货, 不要货时零库存 令客户三叹无奈的全球战略计划-(ECMMS$) 95-5 / 98-5 达交率 = SLA (OCT) 5 Fulfillment 主动备料与JMI Hub 设立 产出交货可及时结算每一台成本损益 生管接工管管什么？ 新料号及版次( New SKU from Orders Received ) BOM Where Use Report Class ( Material Type ), Phantom or Purchase, Base unit, Usage, MOQ, Vendor, ETD Location, Lead Time, Allocation (%), Revision 生管管什么 ? -产销平衡 五大基本要素 料号, 数量, 时间, 地点, 单价/周转 ERP-基本术语 进, ( GR ) 销, ( GI ) 转, ( GT ) 存 (Σ) 承接 Business Model 及 SCM 规划-( SCM 10大基本数据建立 ) 产品层级结构图( Level (I) ~ Level (X) ) 物料分级分类图( Material Types ) 产品家族系列图( Decoder Ring ) 产品制造流程图( Manufacturing Flow Diagram ) Where Use 矩阵表 Inbound Supply Chain物流图(单一料种) Inbound Supply Chain物流图(多项料种) 零件展开表 实体仓暨虚拟仓