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XX年度公司员工培训计划表
广东双和新能源科技有限公司 XX年度公司培训计划方案 批准： 审核： 编制：人力资源中心 二〇一四年一月一日 目录 第一部分公司XX年培训计划说明---------------------------------------- 、公司现状分析-------------------------------------------------------第二部分公司XX年培训工作重点----------------------------------------第三部分公司培训管理实施流程------------------------------------------- 、培训目的------------------------------------------------------------ 、培训原则------------------------------------------------------------- 、培训职责------------------------------------------------------------- 、培训计划的制定------------------------------------------------------- 、培训的实施----------------------------------------------------------- 、培训效果评估--------------------------------------------------------- 、培训风险管理--------------------------------------------------------- 、培训档案的管理-------------------------------------------------------第四部分公司XX年度培训课程计划--------------------------------------- 、《XX年员工入司培训课程计划》---------------------------------------- 、《XX年职能人员素质与技能提升培训课程计划》------------------------- 、《XX年中高层管理人员培训课程计划》---------------------------------第五部分培训用费预算---------------------------------------------------第六部分相关附件-------------------------------------------------------附件一《公司员工培训签到表》---------------------------------------------附件二《员工培训考核成绩表》---------------------------------------------附件三《内部培训效果评估表》---------------------------------------------附件四《培训训后总结检讨报告》-------------------------------------------附件五《员工外派培训申请表》---------------------------------------------附件六《培训预算与执行情况列表》-----------------------------------------附件七《外派培训协议书》------------------------------------------------- 第一部分培训计划说明公司现状分析 广东双和新能源科技有限公司自1998年成立以来，已拥有员工120多人，年销售额近1亿元人民币，公司正处于转型加速发展时期，公司员工的基本素质状况如下： 公司共有115名员工，其中男性83人，占74%，女性32人，占26%；大专以上学历42人，占%，公司30岁以上48人，占%，从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队，一线人员素质在业界属于中等水平，员工流动性大，公司凝聚力、吸引力较弱。 公司领导十分关注人员的成长与发展，但鉴于人才市场日益严峻以及自身培训体系的欠缺，如不引起重视并逐步解决，很难应对未来的各项挑战。 近年来，随着公司对市场占有率的逐步提高，销售额甚至出现了逐月增长，如何从卖产品转型到卖服务是必经之路，这就要求各部门提高服务意识，提升服务水平，改善服务质量，打造高素质的服务团队。体现主动性
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