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XX年度培训计划表 　　安丘新东方大酒店　　XX年培训计划　　一、培训目的　　为全面提升新东方大酒店员工整体素质，促进良好的职业意识、职业文化、职业道德和职业技能的形成，加强培训质量管理。为此，将增强“以人为本”的培训工作核心，结合企业与员工双方面的需要，根植同心文化理念，将“扬正能量，树新风，提升全员素质，提高业务水平”的贯彻思想深入人心，增强员工职业发展和岗位成长的指导作用，提高员工自发学习地主观能动性。　　加强培训的针对性、实用性和有效性，让培训向现实工作能力转化的效率，促进个人业绩地提升，从而带动酒店整体人员素质地提高；为酒店打造一支诚信、专业、创新、协作的员工队伍，为全酒店实现经营目标提供人力资源保障。　　二、培训思路　　1、推进酒店员工职业化转型，提升员工素养，转变工作思路，改变员工心态，找准个人定位；　　2、建立酒店核心价值体系，培养员工对企业的认同感、信任感、荣誉感；　　3、推动学习型组织建立，提高专业化管理水平与业务技能，引导管理者从控制式管理向教练式管理转化；　　4、培养人才，为酒店的基层部门培养适合于本酒店发展的人才。　　三、培训对象：　　酒店全体员工：新员工、基层员工、领班、主管、经理及酒店高层管理人员　　四、培训课程：　　1、每月必做课程2、新员工培训3、季度专题培训4、管理人员培训5、外聘人员培训　　五、岗位培训安排程序及培训内容1、每月必做课程：　　2、新员工培训：　　外聘人员培训计划以销售、品质、团队、执行力等为主要培训内容，结合外出学习、拓展训练、视频分享、专家讲座、参与探讨等方式实现培训目标。视经营情况每季度安排1-2次。　　六、评估与考核　　入职培训考核　　1、凡酒店新进员工必须在参加相关部门组织的入职培训。　　2、员工参加入职培训后，在转正期满前必须参加人事部组织的笔试考核以及部门组织的技能考核，考核成绩存入员工个人档案，作为今后员工转正、定级的依据。　　3、在试用期满时未参加入职培训的员工，不得转正和定级，不能享受正式员工的福利待遇，酒店将根据实际情况做出延长试用期或辞退处理。　　(二)考核的形式为笔试　　1、考核内容：酒店概况、员工手册、规章制度、酒店职业道德及仪容仪表、礼节礼　　貌标准、消防安全及应急措施等内容。　　2、考核标准：普通员工80分以上为合格，主管以上员工90分以上为合格、3、入职培训考核不合格的员工，视情况予以一次补考机会或不予录用。　　其他考核方式　　行政人事部将不定期对各部门内部培训情况进行检查、督导。　　XX年度培训计划　　2、执业药师应每年参加执业药师断续教育，全体员工每年企业应进行继续教育；3、员工换岗或新员工上岗，应由质量管理员或公司总部质管部安排培训合格后上岗；4、新的法规政策培训或其他根据需要的培训不定期举行。　　制订人/日期：审核人/日期：　　XX年度培训计划　　批准：　　审核：　　编制：　　XX年培训计划　　为加强我公司管理，不断提高职工的意识和安全素质，确保管理体系的高效运转，特制定XX年度培训计划。一、培训对象　　1.公司各级生产管理人员，包括：公司领导、中层干部和一般管理人员；　　2.聘任在岗的生产技术人员；3.各类特殊工种和岗位人员；4.急需培训的生产工作骨干人员；5.全体从业人员。二、培训内容及时间　　四、培训教育形式1.岗前培训　　企管科负责新员工入公司培训，包括岗位职责和操作规程，培训完成后对新入职员工进行考核，考核合格后方可上岗。2.脱产培训　　对不同职工进行专业教育培训和技术教育培训。　　3.在岗期间培训　　各科室、部门，特别是生产部各车间、班组要充分利用班前会时间，用以会代训的方式对员工进行安全培训。(转载于:写论文网:XX年度培训计划表)五、培训教育的实施措施　　1．教育培训工作由企管部负责，各科室领导负责备课、授课，各科室、部门积极组织参与，确保参与培训人员人数和培训质量，各科室、部门负责人在培训期间确保本部门参训人员数量，本部门参与培训人员不得少于80%以上，否则根据安全奖罚条例处罚负责人，并列入当月考核。　　2．各科室、部门负责人要重视员工培训工作，要指定专人负责此项工作的日常管理。　　3.培训管理工作及考核办法和培训费用按照职工培训教育制度执行。　　4.通过教育培训，增强员工的安全意识，提高专业技能，保障员工的生命和健康，促使我公司安全生产更上一层楼。　　XX年1月1日