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人才经营心得余世维 　　余世维-突破人才经营瓶颈　　资源类型：RMVB　　发行时间：XX年　　地区：大陆　　语言：普通话　　简介：　　■为什么每一个企业都缺人才？　　■为什么每一个企业都有有问题的人才？　　■为什么总是难以找到优秀的人才？　　■为什么总留不住人才？　　■为什么你所器重的人才却屡屡让你失望？　　■如何用对人，让人才增值？　　■如何激励人才与经营人才?　　■如何培养个性化人才?　　■如何用最小人力成本创造最大价值？　　课程目标　　无论是人才的识别、甄选、挖掘、定位、留用、教育、培养、提拔，还是人才的流失、调岗、撤换、分级　　、区隔、辞退或裁减，人才流程是企业经营中最重要的流程之一　　创业交流群，QQ：，欢迎你的到来　　本课程是余世维博士最新课程，首度为您破解管人、用人之道　　课程主讲　　主讲嘉宾：余世维博士　　华人最权威最资深的实战型培训专家之一；　　演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；　　寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中！　　年演讲时间在300场次以上，上海贝尔连续3年请余世维博士讲课120多场次！中国柯达仅XX年就请余博士为管理高层讲课30场！　　资历：美国佛州诺瓦大学公共决策博士，美国哈佛大学企业管理博士后，英国牛津大学国际经济博士后　　曾任：日本航空公司台湾地区副总裁，美爽爽化妆品公司驻美副总经理，泰华土地开发公司总经理，谊联企业股份有限公司副总经理曾辅导过的中外名企：上海贝尔、日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、飞利浦、柯达、朗讯、联合利华、ABB、APP、史克、立达制药、西门子、摩托罗拉、中国电信等。　　课程大纲　　一、健康正常≠人才从人力资本谈起　　二、谁是人才领导与员工眼中的人才观　　三、聪明才智是第一要素吗从伟人身边的人才谈起　　四、培养自己的才能企业个性化人才的最佳培养途径　　五、引进人才的几个忌讳探究部分企业引进人才成功率不高的原因　　六、“准人才”的提拔企业提拔一个“准人才”时的诸多费心之事　　七、将人才用对地方按工作需求去剖析人才　　八、将人才用对时间企业发展各阶段对人才的不同需求　　九、避免“工作倦怠”职业心向与职业生涯的规划　　十、人才的激励兼谈人才激励的个性化与多样化　　十一、像资本那样去经营人才通过合理流动增长才乾与价值？　　十二、莫将人才理想化为何有时人才会使我们失望？　　十三、是人才就难留吗什么原因造成企业留不住人才？　　十四、离职时的争议人力资本的产权归属探讨　　十五、人才难觅吗从你周围的人才谈起　　十六、多情与少情韩非子的用人术给我们的启发　　创业交流群，QQ：，欢迎你的到来　　“赢在执行”培训心得体会　　看完余世维教授《赢在执行》的讲座，他用幽默诙谐的语言，深入浅出的故事和具体(转载于:写论文网:人才经营心得余世维)案例来阐述哲理，谈笑之间传递给我们企业管理的真谛，看完之后很受启发和触动，他讲述的每一个案例都能让我的观念有了重新的认知和理解。余教授用简单的理论和事实案例告诉我们：执行力是企业成功的法宝,没有执行力就没有企业的竞争力，在我们的工作中也需要有很好的执行力，只有这样个人才能在工作中发挥自己的能力、发出自己的光芒。在讲座结束后，我认真反思前段时间在销售部工作中存在的许多问题和困惑，将日常工作和管理中存在的问题与培训讲师的故事案例相结合，举一反三，许多悬而未决的困惑和问题迎刃而解。此次培训令本人受益匪浅，下面结合当前销售部的现状，个人谈谈对“赢在执行”的一些体会和看法。　　销售部的日常工作落实离不开执行者，离不开部室的每一位员工，然而落实的效果则取决于执行力的强弱。对于基层管理者而言,所谓执行力,就是把上级领导的思路、战略、决策、规划、部署与自身实际和部门实际情况有机结合、有效实施的能力。要建设好执行力，就要求自我工作责任意识要强，工作标准要高，各项管理要严，安排工作要细，工作作风要实，对待员工要亲，个人品行要正。一个好的执行力能够弥补决策方案的些许不足，而一个再完美的决策方案，也会死在差劲的执行过程中。　　执行力的建设，关键在于优秀的团队建设。如果只是公司领导班子具有强大的执行力，可到了下面执行力被层层减弱，最终会出现偏　　差。因此，想要加强中层干部的执行力建设，必须加强管理团队的建设。只有团队中每个人的执行能力都得到了提高，整个团队的执行力才能真正被提高。同时，执行力还是一个系统，就像一根链条具有很多环节，环环相扣，断了哪一环都会断档，事情也就虎头蛇尾，政策得不到贯彻到底。　　执行力的建设，首先要明确任务，且任务要具有可操作性。任务明确后，指导和协调尤为重要。管理者在工作中要与下属真正打成一片，才能共同研究探讨解决问题的办法。管理学中有这样一个理论：“英