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　　各位领导首先，我代表铸造厂职工，对集团公司领导前来检查指导工作，现场办公解决问题，表示衷心的感谢。 　　下面根据《通知》的要求，将我单位1-7月份生产经营工作情况及下半年工作的主要措施作简要汇报，不当之处请批评指正。 　　一、上半年生产经营及经济指标完成情况。 　　由于我公司95的产品市场面向社会，外部市场受社会市场波动影响很大。 　　今年上半年，铸造行业萧条的大环境对我们的经营工作造成了一定的困难，如汽车制造业的急转直下，对零配件的需求降低，使龙口地区主要经营汽车零配件的铸造厂陷入困境，许多公司停产放假，我公司的许多客户也纷纷要求暂停供货，致使订单减少，砂型车间停产，产量降低，销售收入下降。 　　面对上半年铸造行业不景气和生产经营本身就是淡季的不利局面，我公司一方面加大市场开发力度，积极寻求新的合作伙伴，重点开发了烟台韩丰的挖掘机配件，青岛外贸的不锈钢铸件等，形成了1000万元的订单储备，另一方面认真组织生产，严格管理制度，狠抓节支降耗，提高产品质量，努力扭转生产经营的被动局面，上半年，主要指标完成情况如下1、产值方面7月份完成产值696万元,1-7月份累计完成产值9936万元，比去年同期增长557万元。 　　2、收入方面7月份实现销售收入595万元,1-7月份累计实现销售收入8487万元，比去年同期增长21595万元。 　　3、利润方面7月份实现利润-246万元，如按去年政策，将利息92万元视同利润，本月实际经营利润-154万元。 　　1-7月份累计实现利润-63万元,将贷款利息595万元视同利润，实际经营利润-35万元，比去年减少243万元。 　　4、货款回收方面7月份回款681万元，1-7月份累计回款10289万元。 　　5、应收账款方面7月末，我厂应收帐款余额为4234万元比年初4684万元降低449万元。 　　 　　;6、工资发放方面1-6月份中，正式工人均月工资为208元，临时工人均月工资为800元，除3月份人均发放奖金4118元，5月份人均发放奖金200元，其它月份未发放任何月奖。 　　针对上半年公司的情况，我们认真分析了影响生产经营的各种因素，主要有以下几个方面。 　　一是安全生产工作的不稳定。 　　上半年，我公司发生了一起漏电伤人事故，未能实现安全生产，同时也给生产组织造成了被动。 　　为此，我已经开展了专门的安全整顿活动，目前，公司安全形势比较稳定。 　　二是上半年整个铸造行业不景气，而我们的产品95面向外部市场，内部只占3-5，公司受社会市场的波动制约很大。 　　此外，在国有体制下，公司员工的工资、福利方面费用较高。 　　在没有任何优惠政策情况下，我公司与社会私营企业竞争困难很大，特别是在产品价格、劳务费用等方面。 　　三是产品质量不够稳定，资金周转不够畅通，加之原材料涨价幅度超过了产品价格上涨幅度，对生产经营带来了很大的冲击。 　　特别是在电费方面，由于今年取消了峰谷电考核，每度电比去年上涨了013元，对我们这样的用电大户影响很大。 　　二、下半年安全管理、经济运行及改制改革方面的措施近期，通过公司上下不懈的努力，在安全、生产、市场开发方面都有了很大的改观。 　　下半年，预计铸造行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，增长加市场开发及销售人员，制定特殊的奖励政策，调动其积极性，力争在市场开发上取得新的突破。 　　目前，各种产品的订单已基本满足下半年的生产需要，公司将采取多种措施，在确保安全的前提下，提高产量，争取产值及利润的大幅提高。 　　全年预计完产值2500万元，销售收入2300万元，实现利润50万元，应收帐款压缩在400万元之内。 　　为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作。 　　首先，要不断加强安全管理工作我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。 　　一是坚持开展安全培训工作。 　　将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。 　　 　　;二是继续深入开展安全用电为重点的安全整顿活动。 　　对所有用电设备的接地情况进行排查整改，并加强临时用电管理，对生产现场的用电设备、供电线路进行每月不少于两次的检查测试，对有问题的零部件及线路及时进行更换，确保安全用电。 　　三是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。 　　加强中夜班现场管理，坚持公司领导二十四小时值班、车间管理人员跟班作业；重点抓好大炉、砂轮、酸洗、高压脱腊、行车吊运等要害部位的管理工作。 　　四是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。 　　开好车间班前会，要健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 　　其次，要努力提高经济运行质量7月底，张总及非产业处有关领导到我