基于预算控制方法的成长型企业财务风险控制研究.docVIP

基于预算控制方法的成长型企业财务风险控制研究.doc

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基于预算控制方法的成长型企业财务风险 控制研究 财务风险的概念有广义和狭义之分,广义的财务风 险是指由于受到内部、外部环境以及一些无法控制、无法预 料的因素影响,企业的各项财务在一定时期内出现预期收益 与实际收益不同甚至差距较大,造成企业经济损失;狭义的 财务风险也可以成为举债筹资风险,主要是指由于举债而使 得企业的财务结果具有不确定性。 一、成长型企业财务风险现状及原因分析 (一)成长型企业财务风险现状成长型企业是指在较 长的时间内,拥有挖掘潜力资源的能力,并可以维持快速增 长的态势,且具有良好发展前景的企业。通过这个定义可以 知道成长型企业具有时期长(至少3年)、发展迅速、具有 挖掘潜力资源的能力三个特点。 (1)筹资风险方面。筹资风险方面主要表现为自有资 本不足、外部融资困难,资本结构不合理等方面。企业在其 快速发展阶段,企业内部所积累的理论一般处于较低水平, 造成这种现象的原因主要是因为收益增长较资产增长来说 具有一定的滞后性,因此,企业在一定时期内会存在资产收 益率较低的现象。又由于成长型企业用于内部积累的资金有 限,因此,会制约企业的快速发展。另外,企业内部资本机 构不合理,这主要表现在负债资本的比例安排问题方面。 投资风险方面。投资风险方面主要表现为投资方 向非相关多元化、投资项目决策失误两个方面。一是投资方 向非相关多元化,许多成长型企业没有一个明确的战略发展 目标,结果投资分散化;二是投资项目决策失误,很多企业 为了保持竞争优势,不被市场所淘汰,因此想要使自己的生 产技术领先,因此,不断更新设备、进行技术改造、研发新 产品等,这些均需要高额的投资,并且回收周期很长,这就 使资金无法有效运转,使得企业的资金断裂,面临投资风险。 营运风险方面。营运风险方面主要表现为企业资 金周转缓慢,利用率低等现象。成长型企业由于资金较少, 且资金回收周期长,所以存在资金流动率低、现金流动负债 率低等现象,因此,企业的短期偿债能力较低,一旦出现问 题,企业就可能会遭遇财务危机。 (二)成长型企业财务风险原因分析 (1)外部原因分析。外部原因主要包括两个方面:一 是宏观经济因素。近年来,我国企业发展迅速,要扩大规模, 就会相应增加投入,所以对资金的需求量很大。但由于贷款 困难,因此,即使是企业可以申请到贷款,也需要偿还很高 的利息,如果企业盈利,可以偿还贷款,但是如果企业没有 盈利,那么企业还要偿还高额的利息。因此,成长型企业面 临着很高的筹资风险。二是信贷歧视。许多商业银行不愿贷 给那些处于形成初期的成长型企业,而是选择贷给大型企 业。所以,根据上述两个原因,处于创业时期的成长型企业 想要发展起来则是非常困难的。 一是(2)内部原因分析。内部原因涉及到三个方 一是 企业战略方面,我国的成长型企业在进行财务决策时通常是 主观决策的,而没有利用理论知识来进行客观分析,因此, 经常会引起决策失误,使企业面临财务风险;二是企业管理 方面,目前,我国成长型企业的管理人员素质普遍较低,缺 乏对企业进行管理的能力、素质有限,这种现象在家族式企 业中尤为明显;三是企业债务规模、期限结构安排不当,若 企业投资规模大,就需要多进行筹资,反之,就需要少筹资, 而处于发展阶段、摸索阶段的成长型企业对于筹资把握不 当,经常造成资金分配不合理现象的发生。 二、成长型企业财务风险控制体系构建及特征 (一)成长型企业财务风险控制体系构建一个企业想 要生存发展必须有良好的资金循环系统,能够保证企业的现 金流保持顺畅的状态,保持可供企业调动的现金处于充足状 因此,企业要对财务风险进行良好的控制,比如保持现 因此,企业要对财务风险进行良好的控制,比如保持现 金流流畅、安全,从而降低企业出现财务危机的概率,进而 使得企业可以实现稳定、长期的发展。因此,企业在进行经 营管理时的直接目标应该为现金流量最大化,而企业的最终 目标则是企业价值最大化。针对我国的现状,构建财务风险 控制体系,如图1。 (二)成长型企业财务风险控制体系特征前文所构建 的成长型企业财务风险控制体系主要是以财务风险方面的 理论为基础进行构建的,它主要有以下两点主要特征。 以现金流为控制对象。前文提到过企业的直接目 标是使现金流实现最大化,因此,要以现金流为控制对象。 目前,企业在进行管理时普遍采用价值管理这一管理工具, 因此,企业的任何活动,比如制定企业战略计划、开展财务 活动、财务规划、薪酬设计、政策选择、资产重组等,这些 都需要企业进行高效的运作,并且时刻以控制现金流为直接 目标,这样,就可以实现价值链的有效管理,降低企业的运 作成本,提高企业的利润率,最终实现企业价值。因此,把 现金流作为控制对象具有重要作用,不但可以为企业带来利 润,还可以为企业长久发展做贡献。 风险管理流程处于重要地位。现

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