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产品生产计划模板 　　生产计划报告　　一、上月生产概况　　工厂上月完成生产产值为万元。　　在上月中完成计划额度的97%，分析未完成额度主要是因为不可控的因素导致，但生产过程中也存在以下两个方面的问题。　　1.产品质量抽检合格率为，低于计划额度。2.车间设备保修率为%。　　二、本期生产计划制订依据与指导思想1.制订依据　　本期的计划充分考虑到了年度计划的平衡、市场预测、工厂产能分析、上期执行情况等因素，进行了科学、合理的规划。　　2.指导思想　　工厂今年总产值增长原则。产品质量原则。生产平衡原则。生产计划的柔性原则。三、本期工作的重点　　1.保证A产品与C产品的交货期。　　2.保证解决B产品在上期所出现的质量问题。3.加强生产设备的维护工作，保证其平稳运行。4.精加工车间的现场管理。5.总成车间的生产配套平衡。四、本期计划产值　　本期计划产值为××万元，希望各部门通力合作完成任务。具体如下表所示。　　产品计划产值表　　五、具体生产单位的生产计划1.××车间　　A类产品计划表　　2.××车间　　B类产品计划表　　××工厂生产部月　　德信诚培训网　　生产任务单　　生产任务单　　更多免费资料下载请进：好好学习社区　　德信诚培训网　　生产计划表　　更多免费资料下载请进：好好学习社区　　生产计划管理制度模板　　生产计划管理制度　　第一章总则　　第(来自:写论文网:产品生产计划模板)一条目的。为了规范本公司生产计划运行与管理工作，确保生产计划目标的达成，特制定本制度。　　第二条适用范围。本制度适用于本公司产品的生产安排。　　第三条管理职责。　　1．生产部负责生产计划的编制与实施。　　2．销售部负责销售计划、销售合同信息的提供。　　3．质量管理部、采购部、仓储部负责配合生产计划的实施。　　第二章生产计划编制规定　　第四条年度生产计划的编制。　　1．市场部提供市场预测情况和年度销售计划及销售价格预测；财务部负责提供资金、费用、成本和有关生产经营效果预测；采购部提供原辅材料价格及市场预测；技术研发部提供技术改造计划、科研计划、新产品开发计划；生产部提供设备能力、各类产品定额消耗、安全措施、环保及绿化规划、各类产品产量计划等。　　2．生产部负责对各部门所提供的资料进行整理，编制年度计划草案。　　3．由生产总监召集有关人员，对年计划草案进行充分讨论后，报总经理审核通过，确定年度计划。　　4．生产部对所确定的年度计划进一步进行整理，形成文件经总经理批准后，按《文件控制程序》发放到有关部门。　　第五条月度生产计划的编制。　　1．市场部提供合同情况及市场预测，采购部提供原辅材料供应情况。　　2．生产部根据合同情况、设备能力、原辅材料的供应情况、年度计划及产品库存情况编制月度生产计划。　　3．月度计划经生产总监审批后按《文件控制程序》发放到有关部门。　　第六条临时计划。　　1．市场部根据销售合同情况，下达《排产通知单》。　　2．生产部根据《排产通知单》制订临时计划，并以《生产通知单》形式发放到有关部门。　　3．临时计划的内容包括品名、数量、规格、质量要求、包装要求、交货期限等。　　第三章生产计划执行规定　　第七条生产部组织各车间按生产计划进行生产。　　第八条生产部做好全公司的生产计划协调、调度等工作，合理安排生产，对生产计划执行情况进行检查与督促。各部门应配合生产部的生产协调和调度工作。　　第九条为满足生产经营需要，生产部有权对公司的设备及物料进行调度。　　第十条中间物料转移必须标明公司生产调度通知单序号。　　第十一条各部门根据生产计划要求开展工作，每月月底召开生产会议，总结生产计划完成情况及布置下月生产计划，做好记录，记录本月生产完成情况和分析，提出的改进措施及下一月的生产安排。　　第四章生产计划调整规定　　第十二条年度生产计划的调整。年度计划的调整由生产部提出修订意见，经生产总监、总经理审批，报董事会通过后，发放到原部门。　　第十三条月度生产计划的调整。月度生产计划的调整由生产部提出调整意见，经生产总监审批后，发放到原部门。第十四条临时计划的调整。没能完成临时计划的车间，须及时通知生产部，生产部通知市场部，市场部与客户取得联系后，对合同进行修改。　　第十五条生产过程中，如果客户要求更改合同，由市场部以书面形式及时通知生产部，由生产部临时调整生产计划，调整后经总经理批准，再通知有关部门和生产车间及时调整生产任务。　　第十六条如因市场变化对销售的品种、数量调整和时间进行调整，则要提前三日通知生产部进行生产调整。　　物料需求计划管理制度模板物料需求计划管理制度　　第一章总则　　第一条目的。　　规范物料需求分析作业，制定计算物料需求数量