地产金融部金融服务方案.docVIP

华夏银行厦门分行营销二部 PAGE 3 华夏银行厦门分行 紫金矿业集团全面金融合作方案 紫金矿业集团 全面金融合作方案 华夏银行厦门分行 营销二部 二○一一年元月  目录 第一部分 华夏银行简介 一、合作基于双方趋同的战略愿景 二、合作基于双方趋同的发展目标 三、合作基于双方互补的主营业务 四、合作基于双方互补的核心优势 第二部分 金融服务方案 一、公司金融授信类业务 （一）概述 1、一般授信类业务 2、投行授信类业务 3、其他授信类业务 二、公司金融非授信类业务 （一）公司体系内资金管理结算等金融支持 （二）投资理财产品支持 （三）债务承销 （四）托管业务 （五）企业发展战略、投资、融资、管理相关顾问咨询服务 三、非公司金融增值服务 （一）员工激励支持方案 1、企业实际控制人、高级管理层、核心人才个人金融服务 2、企业年金 （二）按揭贷款配套支持方案 四、对公司合作伙伴的衍生金融服务 第三部分 沟通机制与团队支持 一、概述 二、定期会晤机制 三、项目对接机制 四、团队运作机制 （一）人员保障 （二）工作职责 第四部分 需解决问题与进度安排 一、需解决的问题（参考） 1、**** 2、**** 3、**** 4、**** 5、**** 6、**** 二、进度安排 第一部分 合作基础及前景 通过分析双方的战略规划以及各自的核心优势，我们认为双方具有广泛的合作空间和良好的前景。 一、合作基于双方趋同的战略愿景 *****公司： 始终以创新、前瞻的地产开发思维，以“成就城市梦想”为己任，实践“城市经营者”的理想，投身于推动城市化进程的大业。不仅如此，公司更是放眼全球，融汇欧亚文化，把“全球销售理念”应用于房地产行业，将地产精品推向世界。充分运用资本市场整合市场资源，打造专业化与多元化的有机组合，引领行业健康可持续发展。 华夏银行： 以逐渐发展成为以商业银行为核心业务的国际金融控股公司，向客户提供全方位、专业化的金融产品和服务为愿景，稳步推进国际化战略，将华夏银行打造成为国际市场的合格竞争者。 共同特征： 双方均系民营企业，同根同源，都建立了完善的公司治理结构，在各自的行业都有相当的影响力，都确立了以业务多元化、专业化、国际化为典型特征的控股公司模式，因此在战略协同方面具有天然的基础。 二、合作基于双方趋同的发展目标 ******公司： 通过二十年发展，*****公司已发展成为总资产规模达到***亿的大型房地产企业集团。立志成为高端住宅、酒店、商业等多种产品的综合性开发商与运营商。 华夏银行： 2009年底，总资产规模达到14264多亿元。未来三到五年，华夏银行按照三个方向两个特色的目标构建一流的金融服务提供商。即定位于民营企业的银行、小微企业的银行、高端私人客户的银行，进一步打造成业内一流的特色银行和效益银行。通过相关多元化，立志成为以客户需求为中心，能为客户提供一站式服务的的金融控股集团。 共同特征： 双方都有共同的价值观，皆以企业价值增长为目标，以打造行业一流的企业为方向，以追求良好品牌效应及社会责任为已任。双方一致的价值观与理念，为互利双赢、共同成长确立了基础。 三、合作基于双方互补的主营业务 *****公司： 形成了高端住宅、豪华酒店及商业办公“三驾马车”并驾齐驱的综合性地产开发运营的格局，并且开始逐步向房地产主业的相关领域拓展，如：百货、院线等。主要项目分部在中国经济最为活跃的长三角、珠三角、环渤海地区，立足一线城市，向发展前景好的二、三线城市发展。例如，长三角以上海为中心拓展到昆山、杭州、绍兴、宁波、苏州等地区。环渤海地区从北京拓展到天津、大连等二线城市。以广州亚运城为载体积极进入以广州为中心的珠三角地区。 华夏银行： 除提供公司业务、零售业务、信用卡、私人银行业务等传统业务以外，还拥有基金、租赁、艺术品投资等业务板块，并一直致力于准投行类业务的创新和发展，以及各种金融资源、渠道的整合。地产金融事业部作为华夏银行在房地产领域的业务单元，以全国32家区域分部为平台，携手多家银行、非银行机构合作伙伴，为客户提供专业化、高质量的金融服务。 协同特征： *****公司以多业态地产开发、经营为主业，并向相关行业稳步拓展；而华夏银行则以商业银行为本，在债务融资及权益融资之间着力创新；同时二者在区域分布方面高度契合，使得二者之间具备珠联璧合、完美互补的关键基础。 四、合作基于双方互补的核心优势 *****公司： 土地低成本优势明显，同时财务稳健、管理严谨高效，拥有良好的品牌形象。 且能准确把握市场脉搏，确立了从住宅到商业全系列产品与经营的综合地产开发模式。 华夏银行： 具备民营化、国际化的股东背景，具有灵活高效的经营理念和创新