燃气工程建 设管理内容资料.pptVIP

及时巡查管线及管道安全距离内有无施工，及违章侵占，并发出警示通知。若其它施工继续违章造成燃气设施损坏，由违章单位负责，否则自食其果。如：某违章单位造成燃气管道漏气伤人，除赔偿经济损失，项目经理被拘留 7 天。 及时处理漏气现象。否则造成一次、二次事故负全责。 工程施工过程中，工程质量监督不力造成事故，如：某地Ф325管道通过公路时埋深不足 30 公分，汽车来回碾压管道破裂，管道施工死口焊接未经超探、射探就埋设（技术规定必须进行）。投户不火，焊口裂开，造成全线停气。 工程建设中设备选择不当，由设备事故引发伤人事故，Ф325直角弯头，应选择同材质，厚壁管材机械弯符合技术标准，但施工单位，用管材直接使用，投产运行在气压冲击下凸缘部分管材爆裂，引起大火烧伤人员。 埋地管材、材质及防腐状况不清不楚，造成燃气沿管路漏入室内，造成伤人事故，后经查明是镀锌钢管作为埋地管，多年后，管材锈蚀穿孔漏气（按规定镀锌管未加防腐不能作埋地管）。 违规操作造成事故。某调压站检修后，投产开启阀门速度太猛造成气体串压，中压直接进入户内，冲破300多只燃气表，燃烧伤人。 检查室内燃气设施安全隐患，要及时发整改通知，对错装热水器接头造成水堵，损坏燃气表，偷气现象，要追查责任，对违章移、改、迁燃气设施、燃气器具要及时告知整改，以明责任。 燃气工程设施施工现场管理 施工组织设计在实施过程中，因客观条件的变化及主观原因的影响会碰到各种困难，需要施工组织者掌握这方面的客观规律，协调平衡，完成施工组织设计预定的各项要求。这一过程即称作施工现场管理。 施工现场管理根据施工组织设计所编制施工方案的各项内容去组织安排人力、物力。主要包括施工进度管理、劳动力管理、物资工具管理、质量管理、安全管理、设备管理和成本管理等七项管理内容。 施工进度管理 加快进度、缩短工期是施工管理基本指导思想，是节约投资的根本措施。施工现场进度管理的主要工作内容有： 合理调度：现场施工人员应掌握施工设计进度要求，熟悉施工现场机械设备能力、材料供应情况、施工人员素质等，具体布置每天（周、月）计划任务。深入生产岗位了解工程进度、劳动力的余缺和设备利用情况，随时协调处理解决各类供、需矛盾，并根据要求下达和落实各项行政指令。 认真统计：施工现场统计、估计工作是检查计划执行情况必不可少内容。通过统计资料发现矛盾，并将施工现场的信息及时反映到有关部门和领导机关，为协调施工组织提供根据。统计方法主要通过表式将原计划各种指标（工期、人工、设备、材料等）与统计的资料加以对比。 劳动力管理 通过合理的劳动组织，以较少的劳动消耗，达到提高劳动生产率的目的 劳动生产率的表示方法：劳动生产率=总劳动时间/总产量（合格） 劳动管理的效果好坏,是用计划劳动生产率和实际生产率二者相比较来评价的。完成劳动生产率百分比=实际劳动生产率/计划劳动生产率×100% 提高劳动生产率的途径 合理安排和使用人力。针对工程特点和施工人员素质和特长，将人员分配到各个生产岗位，建立严格的岗位责任制，并下达各项指标。 提高职工的技术水平和管理能力。 应用新技术、新工艺，提高施工机械化水平。 贯彻按劳分配原则，赏罚分明。 劳动定额的管理 劳动定额：完成某一个工序所规定的劳动时间。 劳动定额不是固定不变的，是不同时期内根据操作者劳动能力和机械化自动化的程度进行测定的较为先进的水平。它是施工预算编制和劳动组织的依据。 劳动工时的消耗并非都是定额时间。全部工时消耗组成为： 劳动定额（也称工时定额）对组织生产、提高劳动生产效率起着重要的作用。减少非定额时间，缩短定额时间是提高劳动生产率的主要途径之一。 物资工具管理 物资工具的管理是工程管理中一项重要内容，特别是地下管敷设所需要的物资数量相当大、品种多，加上流动性大，对管理工作提出较高的要求。 动工前，按施工组织设计要求完成现场临时仓库的建造和确定堆料位置，按施工预算提出材料清单，编制运输计划（时间、地点、接收人）。 监理现场验收和保管制度，物资运至现场必须对物资数量、品种规格和质量进行现场验收（大件应逐件检查，小件可抽样检查），并向物资供应部门索取合格证。 物资现场保管要注意防火、防潮。要按类别、规格、型号分别堆放在使用地点的附近，以防二次驳运。 对非定型的特殊配件特别要注意质量（包括材质）检查，加强现场保管，以防工程需要时发生遗失、损坏而影响进度。 质量管理 质量管理是工程建设的主要指标之一。地下管施工属于隐蔽工程，质量低劣将会造成漏气、积水、阻塞、断裂等而导致中毒、爆炸、中断供应等质量事故。因此质量管理更显得重要。 全面质量管理意义：工程质量提高仅仅局限于施工现场是不够的，必须从工程设计—施工组织设计—施工准备—施工实施中各个环节和各道工序，包括材料质量、施工人员素质等都加以把关和预防，排除各种影响