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丸六计划甲巡 　　第1节劳动力配备计划　　一、劳动力的实施　　1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，　　随做随清。　　2、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施　　工队伍的素质和人员相对稳定。　　3、未经项目部质量、安全培训的操作工作不允许上岗。　　4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、　　质量、安全的管理人员。　　二、劳动力的配置计划　　1、结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计　　划。　　2、具体详见附表劳动力计划表。　　三、劳动力组织和管理的关键环节　　1、施工现场项目经理及主办施工员做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，　　领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时　　间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。　　2、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。　　3、重视成品保护防止已完工的部位被损坏和污染，组织足够人员参加保护工　　作。　　第2节机械设备配备计划　　一、施工机械设备的准备　　施工机械设备的资源计划　　拟由本企业内部负责解决的施工机具，应根据需用计划组织落实，确保按期　　供应。　　运输准备　　1、根据施工机械设备需