项目监理部检查评分表.doc

PAGE 11 附件一： 项目名称： 项目 编号 内容 规定 分值 评分标准及检查记录（直接在内容后标注） 结果符合——打勾，得满分 部分符合——酌情打分 不符合——打叉，得0分 未发生——画圈，不计分值，不得分（/） 未检查——不作标记，不填写 得分 备注 1 监理 内部管理制度 10分 1.1 现场办公形象 2 现场办公设施完备，测量、试验检测设备、工具配备合理。有施工进度相关的图集、规范等。1分 办公室卫生整洁、资料整齐，悬挂规定的牌板图表齐全，进入施工现场佩戴胸卡及监理安全帽。1分 1.2 工作纪律 4 制定主要监理管理制度，有业务学习培训制度、会议制度、工作考核制度，考勤制度等,且有制度的执行情况，有检查记录。1分 项目总监、专业监理工程师、监理员分工明确，责任到人，有明确的岗位责任制。1分 项目监理部是否每日对现场监理人员进行动态管理，上班期间不迟到，早退。1分 监理人员在工作区打架、赌博及手机上网玩游戏扣1分 1.3 职业道德 4 监理人员无故刁难承包商（经查属实，每次扣1分） 监理人员与承包商发生监理制度不允许的经济利益关系（扣1) 接受承包商礼金、“红包”、礼物，接受承包商提供的非工作便利（扣1分） 如否公正，公平执行监理1分 简要记录 2 监理文件资料管理 30分 2.1 监理资料管理 2 分类合理符合要求，标识清晰，及时收集入卷、有同步登记目录。1分根据需要建立相应台帐，内容齐全；台帐登记及时，满足使用，文件资料收发登记齐全、及时、规范、易查。1分 2.2 监理工作依据 文件管理 1 法律、法规、规范、规程、标准、图集、文件配备满足使用要求。 公司管理文件、项目文件齐全配备适用，按照国标要求整理。1分 2.3 前期审查资料 4 建设工程许可证（施工许可，安全许可等） 质监、安监登记备案手续， 开工报告中签署意见是否符合程序， 《施工现场质量管理检查记录》是否进行了审查并签认。 施工图审查意见书及回复意见书，施工图是否有效及加盖审图章，施工图是否进行了变更标注？ 地质勘察报告 消防、节能审核意见书 施工场地测量放线审核和复核工作（标高水准点设置、坐标点布控）。 2.4 监理周、月报、及简报 3 内容齐全真实和监理日志记录相符。1分 数据详实、积极反映安全、质量问题、有分析建议作用。1分 如实反映监理工作实际情况,监理工作统计和报出内容相符。1分 2.5 监理规划 4 监理规划内容齐全，明确工程施工特点、重点，且有实际工程相结合；1分 监理规划如否具有针对性、操作性，如否真正起到指导具体监理工作作用;1分 监理规划如否根据工程需要及时进行调整、补充、完善;1分 监理规划如否及时编制，审批、报送、手续齐全；1分 2.6 监理细则 3 如否按工程实际情况及时编写，有编制人、审批人手续齐全;1分 内容全面，能反映主要控制内容，有主要工序、复杂工艺控制要点和方法，记录表格等；1分 具有针对性和指导性。1分 对住宅工程，需编制《宁波市住宅工程质量通病控制细则》； 2.7 监理日记、日志 2 监理日志和监理个人日记整洁字迹清楚、详尽，有检查人签字。0.5分 逐日填写、如实记录，反映工程实际监理工作，符合要求。0.5分 对安全、质量、进度、见证、旁站、监理通知、停工令、报告等有记录。0.5分 总监巡视、各专业监理、安全监理及变更、签证等内容有否体现，0.5分 2.8 监理通知单和工作联系单 3 监理指令明确、用词恰当，通知单与回复单一一对应，存在问题能够整改闭合。1分 签认手续及编号齐全，监理复查意见明确和符合要求，监理通知单与工作联系单使用形式正确、得当。1分 图纸会审、设计联系单是否经总监签署转发？重大变更是否办理了审图手续。1分 2.9 会议纪要 2 第一次工地会议纪要、公司内部第一次会议纪要，施工监理交底会议纪要、工地例会纪要、专题会议记录是否及时齐全？编写是否符合规定？签发收签手续是否规范、及时，附签到单。2分 2.10 组建项目部资料 3 有效的监理合同；有效的监理营业执照、资质证书。1分 监理人员岗位证书，安全考核证书。监理部组建成立文件；总监及专业监理工程师授权书；人员调动变更书。监理人员是否与中标通知书、监理规划书保持一致，若不一致，是否有调整手续？1分 建立监理人员台帐，资料齐全，人员动态管理有登记，符合要求。 人员培训和学习有记录，真实有效。1分 2.11 执行公司规定 1 对公司管理文件、规章制度和通知能够贯彻执行，有总监批示。1分 2.12 总结及监理评估报告 1 监理总结及各阶段性监理评估报告（桩基、基础、主体、节能等）是否齐全，编写内