物流管理现代物流管理培训内容.doc

PAGE PAGE 10 《现代物流管理》培训内容 培训说明 物流发展背景及相关认识问题（引资投向、入世影响、各地情况）； 强调现代物流在流通中的重要作用（第三利润源泉、北京、上海、成都三大物流基地）、（以产业为支撑、市场为依托的淮海食品城——汉高食品网——500个市场、5个小时、19个地市）； 培训时间短，只能做点题和概况介绍（分散、多元、条块分割；缺乏整体规划和协调；法律、法规、政策体系不健全；统一物流信息系统和国家级的物流技术标准）。 培训目标 了解现代物流的基本含义和主要概念； 了解与现代物流发展相关联的一些问题； 了解大连地区物流发展现状和实际问题。 培训内容 1、物流是什么？ 物流：即物的流动，是物质资料从供给者向需求者的位移。商流、物流和信息流构成流通。一方面是物的所有权的位移，即商流，另一方面物的实体的空间位移，即物流。包括运输、储存、装卸、包装、装卸搬运、配送、流通加工、物流信息等等。广义物流（供应物流、生产物流、销售物流、回收物流和废弃物流）和狭义物流——二站美军军事后勤（logistics）——后来延伸至企业管理中（Business Logistics）——范畴进一步扩大（Physical supply, Physical distribution）——日文译成“物流”。 美国物流协会对物流的定义：指为满足消费者需求而进行的对原材料、中间库存、最终产品及相关信息从起始地到消费地有效流动与存储所进行的计划、实施和控制过程。 物流的完整含义 完整意义上的物流是指为满足顾客的需求，对来源点到使用点的货物、服务及相关信息的有效率、有效益的流动和储存进行计划、执行与控制的供应链过程的一部分。这一定义指出了现代物流的核心内容：A、物流管理的战略与导向是顾客需求；B、物流不仅仅是对实物的管理，也包括服务和信息；C、物流是供应链过程的一部分。所谓供应链是指涉及将产品或服务提供给最终消费者的创造价值的各种过程和活动的上游及下游联结成的网络。目标：水库变河流——零库存 物流体系 基本的流通环节：门到门运输、仓储、配送等； 商务附加指：订货、结算、单证处理、财务服务等。 劳动服价值：包装、分拨、加标签等； 信息服务系统：流通信息和产品的市场信息反馈； 系统控制系统：供应链的动态管理和控制。 各国物流管理异同：日本注重物流成本测算、英国致力于构筑综合性物流体制、美国则以机械物流的现代化作为物流管理的切入点（高度自动化）。 日本物流发展走过了几个主导发展阶段：即运输、生产（基本元素）、流通（硬件设施：汽车大型化、火车高速化、仓库自动化）、消费（节约能源、配送中心、标准化体系）、国际化综合物流主导（物流信息网络）。 物流成本通常是业务工作中的最高成本之一。物流开支一般占到企业销售额的5~35%之间，国际平均水平为12%，97年我国物流成本占GDP的16.9%，达718亿美元，下降空间为208亿美元左右。97年世界电子行业的平均存货周转天数是62.8天，中国是132.4天，汽车工业平均是26.2天，我国是76.5天。1999年中国主要港口货物吞吐量超过1600万TEU,同比增长37.9%，处理船舶总吨位，中国已经排名世界第五。进出口总值已经超过荷兰跃居世界第八。高速公路有15000公里，占世界第三位。——这些说明我国物流发展将走向一个大发展时期。我国物流支出与社会商品零售总额的比例约为1：5，2000年全国社会商品零售总额为34200亿远，依此估测物流支出总额在6840亿元，第三方物流末端服务（投递到户）的需求约为1368亿元。 发展现代物流的意义在于：一是降低企业的成本（采购成本、运输成本、库存成本、运作费用）；二是将适当的产品在适当的时间放到适当的客户手中。 在认识观念上和经营拓展方向上，则应努力从传统物流向现代物流发展，从单一链条的服务型向整合供应链的经营型转变。 现代物流的主要特征： 物流反应快速化、物流功能集成化、物流服务系列化、物流作业规范化、物流目标系统化、物流手段现代化、物流组织网络化、物流经营市场化。 2、物流管理的目标是什么？ 永恒主题——成本和服务——物流冰山 此外，运输、仓储、装卸、库存、配送、信息管理等。 支付的运费 最狭义 支付的仓储费 狭 的物流费 包装材料费 最 义 其它向企业外支付的物流费 广 物 本企业内部运费 义 生产企业 流