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产前评估心得 　　生产管理心得　　前言：　　在人类社会中，那些没有目标的人都是在为有目标的人实现着目标。有　　人曾预言：到了二十一世纪，随着科技的进步，机器代替手工劳动，人们会　　有更多的时间去修心开智，去休闲娱乐。可今天事实却恰恰相反，今天的成　　功人士都忙得不可开交。我们的父辈们吃着自行车推着叫卖的冰棍，拿个凳　　子跑十几里地去看电影，也能过得很舒坦，晚上他们是聚在一起乘凉聊天的。　　我们今天物质生活是丰富了，可是我们今天幸福吗？快乐指数高吗?从远古到　　今朝，人类灵魂没长高。一个贫穷的人不仅是指没有钱的人，没有自己的空　　间和时间的人也是穷人。　　首先感谢您在百忙之中，静下心来抽空细看。若接下来若能让您找到一　　名既省心,又放心的下属，甚至您准备交代的事情，他已经干完了，那花这几　　分钟也是值得的。会写会说的人很多，能做得好、做得到的才算合格。领导　　是领袖和导师，一个好的领导人，即是教练也是导演，同时还应该是啦啦队　　长。你得有激励能力，有指引能力，要去描绘远景，要去指引方向，不断的　　去打破你的思考方式，不断的去扩大你的思考格局。一个心胸狭隘的人，讲　　不出来大格局的话；一个没有使命感的人，讲不出来有责任的话；一个境界　　低的人，讲不出来高层次的话。领导力就是获得追随者的能力，领导者的价　　值，就在于把追随者培养成领导者。我认为管理就是管人，管人就是带作风，　　管理的本质就是协调,做企业就是在经营人心。　　一、计划生产　　1、根据PC所排计划，提前准备协调各车间生产要素。很多事情失败的原因，不　　是在行动前没有计划，而是缺少计划前的行动。　　2、进度跟进。根据时产能核算日产量，计算计划是否可能延误，否则就要调整　　生产状态。协调各车间生产进度。　　3、不做准备的人就是准备失败的人。各拉小计划要跟到位，绝不允许第二天早　　上上班后还在摆物料，排拉，挂SOP，教员工，这是生产的大忌，所有准备　　工作必须在头天晚上或上班前到位，上班后必须是作业状态。早会散会后，　　各车间管理人员要全部在拉线现场，督进与指导员工在最短的时间内进入到　　工作状态。当拉线开始正常时，各车间管理者才开始各司其责。　　4、开拉前，物辅料、工具、仪器设备、工艺流程图、SOP、产品图纸、人员编　　制、品质检验测试资料、设备操作指南等必须提前准备到位。正常生产后，　　再度审视生产计划，核算转拉时间，清查转拉生产规格产品的物料领用情况，　　及辅助用具准备情况，为转拉作好充分准备。　　二、成本控制　　生产管理者必须具备极强的成本意识，提升收入，削减成本。要么开源，要　　么节流，因为公司的利润就是从这两方面来的。工时利用率低下、品质成本　　损失、物辅料浪费、设备评估不合理闲置、岗位臃肿等等，积　　累起来庞大的数字，钱就像水一样一点一点的流走，最后利润没有产生出来。　　企业大而不赚钱那是不行的，这就像毛巾拧水一样，要不断的去拧，人是被　　要求出来的，其实你只要去要求，很多空间就出现了，很多水就拧出来了，　　钱就省下来了，这就看我们对成本控制的决心有多大。把成本当成魔鬼一样　　杀死，我们每降低10%的成本将增加100%的利润。企业的使命就是赚钱，　　员工的福利，对客户售前、售中、售后的服务等等全部要靠它来保证。　　三、人员管理　　1、“领导者的价值就在于把追随者培养成领导者”。做好导演与教练，让队员们　　去拿金牌。专业知识他们自己学，沟通协调能力、管理过程中举一反三、心　　胸格局我来教。一个人的财富与收入不会大于他的思考方式、思维格局，心　　有多大舞台就有多大，我认为这些根基和底蕴的东西极为重要。企业与个人　　成长最大的局限就是思考方式的刻板化、局限化、模式化，打破了才能成长、　　才能突破、才能腾飞。　　2、“所有的成功者都是学习者”。只能管理好产线，不能学习进步的管理者只是　　及格并不优秀。写在党的十七大报告里的原话：“我们要建设全民学习终身　　学习的学习型社会”。世界上最伟大的力量，是来自于改变的力量，这个世　　界上唯一不变的就是“变”。除了老婆孩子不能变，一切都要变。　　3、打开思路，多学、多看，疯狂地吸收，把前人的精华吸到自己的脑袋里，然　　后沉下心来融会贯通，找出自己的风格。管理有法，但无定法。生命的过程　　就是学习与成长的过程，人最大的敌人就是自己，一个人对自己情绪的掌控　　能力，往往标志着其领导水平的高低。　　4、根据人的不同性格，管理方法各异。对下属做充分的了解，包括性格、爱好、　　特长、技能水平、价值观需求等。找又优秀、做事又快、又听话的员工不是　　没有，毕竟是少数。很多孩子很调皮，但往往调皮的孩子手脚也快，脑袋也　　灵