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京东商城天猫商城电商运营经理年销售计划及月计划分解,免费 　　新天猫商城品牌公司电商运营经理XX年运营管理工作年度规划　　发展战略运营运营管理图　　自营零售+平台分销　　1销售预计目标导入方式　　自营店铺销售推广渠道规划：　　旗舰店：品牌旗舰店，公司整体价格销售战略标杆；用于给分销、直营店铺做标杆，从而使分销、直营店铺有活动标杆可以有活动内容可以参考；　　天猫店铺、建行、京东、卓越亚马逊、1号店、苏宁：直营店铺做优惠活动，用于创造整体销量，预计目标成为品牌折扣销售店；　　分销店铺销售推广渠道规划：　　品牌专卖店、分销自营非天猫店铺：用于订立品牌销售店铺标杆，与旗舰店相互对应，以专业的店铺形象处理品牌销售活动，用专业视角做品牌销售门户　　天猫店铺：优惠折扣店铺，勇于创造整体销售销量。预计目标成为品牌折扣销售店铺　　销售推广预计目标设立：　　本年度销售推广预计目标设立为：1500万；　　销售推广预计目标分解：　　要达到这个要求，必须人员充足需配备以下人员：　　经理1人；运营运营管理4人；美工7人；推广4人，文案2人，活动策划2人，客服主管1人，售前3人，打单2人，仓管2人，售后3人，统计1人；分销专员2人；新媒体运营运营管理专员1人；共计35人。　　2关键思路和方法　　关键思路：　　销量任务需要通过适当的引流广告来完成流量引入，促成交易。　　通过优化服务，提供让客户满意的导购和售后服务，控制客服跌失率，增加顾问回头率，打造店铺品牌美誉度。持续性地投放广告以吸引客流量，以天猫钻石展位广告(CPM)、天猫直通车(CPC)广告、天猫客推广的交叉搭配使用为主，　　在重大节日投放天猫首页广告，在天猫网建立起大量接触产品的机会，从折扣和赠送的销售推广策略转为以品牌品质吸引为主的销售推广策略。　　通过新兴媒体进行品牌引流及品牌销售,即通过微淘、微信及微博进行品牌文化宣传及品牌销售推广。方法：买就送、满送优惠券、品牌口碑相传、客户体验反馈、新媒体文化概念、售后客户关系运营管理等。　　3实现销量预计目标的核算思路：　　预计目标实现转换思路：　　按照提出的总体销售预计目标分解到月、周；按照去年销售推算消费人数、消费次数及预计目标人群；按照销售转化率推算店铺UV数，推广客单转化率；按照引入UV流量推算广告成本，优化广告成本；　　天猫网UV转化率调查；　　我们公司店铺目前月平均转换率是%，关键问题是找到精确的店铺转化率，并将店铺转化率提升到平均%以上；　　XX年工作计划及销售目标分解　　XX年淘宝京东商城全年运营方案　　XX年淘宝京东商城全年运营方案　　电子商务项目年度经营计划　　一、概述　　推动力家居生活馆，家居用品一站式购齐。方年度销售计划，通过商城的基础建设发展，传播给消费者一个鲜明的一站式购齐的消费理念，扩大自身店铺品牌的消费群体影响力，提升品牌产品的市场占有率。二、店铺目标成交额　　XX年1月—XX年12月，新入驻商城，预计营销推广费用为110万，第一年销售额为430万，对于电子商务而言，第一年和第二年品牌用来营销和推广的边际成本是递增的，从第三年开始营销和推广的费用是递减，相同的预算可以创造更多的价值。第一年新入驻商城：　　月份　　合计　　目标成交额　　15万15万20万20万25万30万30万35万40万40万100万60万430万　　营销推广预算　　万万6万5万万万万万10万8万30万12万110万