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上报XX年工作计划 　　关于提交XX年工作总结与XX年　　工作计划的通知　　各部门、区域中心、项目部：　　为全面梳理和及时总结公司XX年工作，科学规划好XX年及今后一段时间的各项工作安排，现要求各部门、区域中心、项目部上报XX年工作总结与XX年工作计划。现将具体事宜通知如下：　　一、总结报告内容　　1、要求全面、客观、详实，突出重点，提炼XX年工作中的成绩与亮点。　　2、切实剖析XX年项目开发、运营管控、财务管理、工程建设、审计督查、人力资源、综合管理等各项工作存在的问题，并提出具体可行的建议和解决措施。　　3、要认真制定XX年至未来两到三年的工作计划，要求有思路、有目标、有措施，详实具体，符合实际。　　二、具体要求　　1、各部门、区域中心、项目部要高度重视此项工作，责成专人认真准备相关文字材料，上报时须经主管领导审核确认。各单位负责人为此项工作第一责任人。　　2、请各单位务必于12月20日18:00前将电子版提交　　至综合管理部朱利OA。　　3、报送时间、报送质量纳入各单位12月份绩效考核中。　　4、各区域中心工作报告责任人要严格按照时间节点报送，同时负责收集整理各所属项目公司工作报告，同区域中心工作报告一同报送。　　特此通知　　二〇一三年十二月二日　　XX年工作计划报表　　部门名称：设计部　　报表：审核：审批：说明：　　1、本表由部门负责人填写，送运营管理部审核，部门分管高层审批，报总经理备案；　　2、本表中“工作内容”栏应包括但不限于本季度重点计划工作内容和日常计划工作内容；　　3、本表中“工作计划及指标”栏应列明：完成程度以及预期能够达到的效果；　　4、本表为确定部门季度绩效考核指标的前提，经批准同意后，由部门分管高层、部门负责人确定哪些工作内容　　可以列入部门负责人和部门内其他人员的季度绩效考核指标，并给出相应权重；　　5、本表可加行或另附页说明；　　6、每季首月工作计划可直接填列本表，无须进行单独的月度计划；　　7、请将确认完毕的“季度工作计划报表”于上季最后一天前分别以电子版和书面形式送交运营管理部。　　工程部XX年工作计划　　一、主要工作思路　　在XX年的工作中工程部将“以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保各项目工程质量、安全管理目标的实现”。　　二、主要经营管理指标　　经营指标　　确保公司年度开工面积、竣工面积的实现，不出现因工程质量、安全原因影响公司指标实现的事件。　　管理指标　　1、工程质量合格率100%，质量通病控制目标不超过公司要　　求；　　2、进度控制目标，关键节点按时完成率90%以上，竣工目标　　实现率100%；　　3、安全文明施工目标，现场达到文明工地标准；　　4、目标，合同交底100%，合同供方评价100%；成本管理，过　　程控制执行公司制度100%，执行及时率95%以上；合同管理　　5、员工培训目标，不低于2次/人/年；　　6、公司制度员工培训率100%；　　7、工程部联合检查不少于1次/项目/月、过程检查不少于3　　次/项目/月；　　三、确保计划目标实现的措施　　以项目管理为重点，全面做好各项控制　　1、加强质量控制　　质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。XX年的工作中工程部将以此为重点，进一步加强质量体系运行，严格落实施工质量“三检制”，提高现场施工实物工程质量，加大内部质检员培训学习力度，进行明确职责分工，将责任落实到人，增加全员的质量意识，提高业务工作能力。加强与各外协队的沟通，做好验收的各项准备工作。　　2、强化进度管理　　以公司批准的年度生产经营计划作为控制重点，工程部在开工前组织项目部编制进度控制总计划，要求施工单位项目部上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划；施工过程中将年度总计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位项目部的执行情况。在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位项目部指定赶工方案，确保进度控制计划的实现。　　3、做好安全文明施工管理　　开展安全文明培训教育，进一步提高施工人员安全意识和安全作业技能，使施工队贯彻执行现场安全文明施工要求，加大现场安全巡查力度和执法力度，有效的控制和减少施工现场的“三违”现象，对于屡教不改的个人予以处罚，为项目部安全生产提供保障，增强项目部全体员工“居安思危，警钟长鸣”的安全意识，确保重大危险源处　　于受控状态，继续加强隐患排查治理，建立隐患排查治理的长效机制。　　4、严把成本控制关　　对于成本控制，工程部在项目预算编制阶段就要参与，根据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力