MBA亚洲商学院ABC企业战略管理课件(第1章)汇总.ppt

谢谢各位! 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * * 企业战略管理首要问题 宗教——人从何来？最终到哪去？为什么？ 哲学——人是什么？应该是什么？为什么？ 伦理——道德是什么？应该是什么？为什么？ 战略——业务是什么？应该是什么？为什么？ （1）企业总体战略 总体战略：是确定企业发展方向和目标，明确企业应该进入或退出哪些领域，选择或放弃那些业务。包括稳定战略、发展战略和撤退战略。 我们的业务是什么？——利润驱动 母鸡 公鸡 金鸡 （2）企业竞争性战略 成本领先战略：指企业通过扩大规模、控制成本，在研究、开发、生产、销售和服务以及广告等环节最大限度地降低成本，成为行业中的领先者的一种战略。 差别化战略：是企业向市场提供与众不同的产品或服务，用以满足顾客不同的需求，从而形成竞争优势的一种战略。差别化战略可以表现为产品设计、生产技术、产品性质、产品品牌和产品销售等方面。差别化战略包括质量差别化战略、销售服务差别化战略、产品性能差别化战略和品牌差别化战略等。 重点集中战略：是指企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的消费群体提供特殊的产品或服务。基本上就是特殊的差别化或特殊的成本领先企业。 某企业的战略与品牌定位 我们助你成功！ 创名牌产品！ 做国际知名企业！ 永争第一！ 关键问题 企业的战略定位？ 企业的产品特色？ 企业的品牌内涵？ 企业新的公司战略与品牌定位 企业定位 为工程建筑行业提供重型机械设备及服务！ 产品A：中国同行业的领跑者。安全、可靠 产品B：中国同行业的先行者。稳定、持续 产品C：中国行业标准制定者。精品、领先 竞争战略 A产品：锁定竞争对手为：国际第一品牌 B产品：锁定竞争对手为：国内第一品牌 C产品：锁定竞争对手为：国际第一品牌 具体措施 竞争对手分析： 自身资源的分析： 核心竞争力确定。 （3）职能战略 市场营销战略 财务战略 生产作业战略 研究开发战略 人力资源战略 （三）企业战略管理的五项任务 1、提出公司的愿景: （1）公司愿景：公司愿景是企业中员工共同心愿的远景，它能激发出强大的力量，使每个员工都渴望能够归属于一项重要的任务和事业，它是战略的重要组成部分 指明公司的未来业务组成和公司前进的目的地，从而为公司提出一个长期的发展方向，清晰地描绘公司将竭尽全力所要从事的事业，使整个组织对一切行动有一种目标感。 我们要去向何方？未来的业务组合是什么？我们的顾客是谁？我们的核心能力是什么？ 基于未来的客户需求、目标市场、市场地位 有一定时间跨度 不具有一般性和普遍性 公司愿景的要素： 界定公司的当前业务：顾客需要什么？采取什么样的方式满足顾客的需求？ 确定公司的长期战略：考虑到业务将要发生的变化、新的市场机会；对环境、资源和能力现实的态度；具有一定的强制性和吸引力。 用一种清晰的、激动人心的文字来表达：愿景会成为一种激励的手段；它能创造出众人一体的感觉，孕育出无限的创造力。 (2)公司愿景的确定原则： 麦当劳公司愿景： 我们要占领全球的食品服务业。在全球范围内处于统治地位以及在建立客户满意度标准的同时，通过执行我们的“服务便利、增加价值、履行承诺”业务使命，提高我们的市场占有率和赢利率。 案例：著名公司愿景 英特尔公司愿景： 英特尔公司为计算机行业提供芯片、主板、系统和软件。英特尔的产品总是被看作“建筑街区”，被用来为个人电脑用户建立高级的计算机系统，英特尔的业务使命就是要成为全球计算机行业最重要的供应商。 （3）企业使命与愿景的区别 企业的使命回答的是“什么是我们的业务？”，而企业愿景回答的是“我们想成为什么？” 企业使命说明的是企业的根本性质和存在的理由，而企业愿景说明的是在这种企业使命下企业如何才能做得更好，或者企业应该怎样做才能实现企业的使命 企业使命是比较抽象而长期的，而企业愿景是比较具体的，其期限必须与战略相一致 企业使命决定了企业的愿景，而企业愿景又决定了企业战略，先有使命才有愿景再有战略 企业 业务 使命 华为 交换机 追求在电子信息领域实现顾客的梦想 麦肯锡 管理咨询 帮助别的组织更成功 沃尔玛 大型零售 让普通百姓找到富人一样的感觉 惠普 高技术产品 为人类做出技术贡献 迪斯尼 各种娱乐产品和娱乐服务 让人们快乐 医疗 机构 治病 提供健康保证