采购员考核细则.doc

采购员考核细则 采购时效，指采购员在市区的采购货物按规定的要求时间内采购到。（外地货物或订购货物不能及时到达，事先告知的除外），以下情形一股指因采购员主观原因造成： 等级 考　核　标　准 得　分 A 交期准确，无延误 19-20 B 因采购员主观原因造成，偶有延误，但时间短，不影响供船， 12-18 C 因采购员主观原因造成，延误时间长，影响供船 0-11 采购的准确性，指采购员是否按照订单要求采购。 等级 考　核　标　准 得　分 A 未出现采购错误或品质不合格 19-20 B a. 因采购员主观原因造成，偶有购错物料，但主要责任在供应商，且退补不影响时效 b. 因采购员主观原因造成，偶有轻微品质问题，客户接收 12-18 C 因采购员主观原因造成，物料不准确造成重大经济损失或延误交期或客户投诉 0-11 比价与新供应商开发 等级 考　核　标　准 得　分 A 每次采购询问多家供应商价格，成本意识强，市场行情了解多，并且开发新的供应商，向主管提供新供应商的详细资料及可行性分析，入库申请单中对商品的身份填写全面详细。 19-20 B 在时间允许的情形下，但采购员每次采购最多只询问一家供应商，了解市场行情，新供应商不够深入 12-18 C 在时间允许的情形下，进货前未比较价格，仅联系以前的供应商， 0-11 开票率及资金的利用率（指在允许开增值税发票的情形下） 等级 考　核　标　准 得　分 A 增值税开票率占总金额的80％（或产品种类的60％）以上，单船采购的货物70％有月结或定期结算的供应商 19-20 B 增值税开票率占总金额的60％（或产品种类的40％）以上，单船采购的货物50％有月结或定期结算的供应商 12-18 C 所有都在30％以下 0-11 工作态度和职业道德 等级 考　核　标　准 得　分 A 按业务操作流程采购，服从分配，与同事相处融洽，出勤率100％ 19-20 B 偶有不服从分配现象，但未影响供货，出勤率90％ 12-18 C 未服从分配，影响供货，出勤率80％以下， 0-11 采购员按以上细则一季度考核一次， 评分值 考核设定 100分 考核奖100% 80～99分 考核奖80%--99% 61～79分 考核奖61%--79% 低于60分 无考核奖(两次以上低于60分，调离该岗位）