艺术培训机构薪酬制度解析.ppt

艺术培训机构薪酬制度解析;一、薪酬制度的作用（管理的最佳手段） 1、报酬 2、激励 3、奖励 4、平衡 5、保障 ; 二、制定薪酬制度的原则 1、不高于同行水平 2、公开透明 3、严谨 4、有灵活性 5、有递进性 6、实用性 7、教师薪酬与总收入的比例合适。; 教师薪酬与总收入的比例合适？ 计算：教师课时总量 计算：教师课时费总收入 考察：同行业标准 计算：成本 预计：利润率 结论：课时分成不一定高，但是收入一定要高于社会工资平均线以上 补充：用保底工资补充; 三、薪酬的组成结构 1、基础薪酬 2、绩效薪酬 3、激励薪酬 4、福利薪酬;基础薪酬的设定 基础薪酬要具有保障性。 基础薪酬也要有差异性。 在工资总额的比例要合理。 基础薪酬含：坐班费、课时费、岗位津贴。 坐班费：按正常每月出勤天数计算。 ;坐班费：按正常每月出勤天数计算。 课时费：课时费的收取最好有差异性，按教师级别和学生级别 课时费计算：固定课时费 按学生人数 按收入分配 岗位津贴：教务人员、管理人员（骨干、主管、助理、副主任、主任） ; 绩效薪酬的设定 教师的绩效薪酬 确定课时标准量 确定创收金额数 确定奖励比例 管理人员的绩效薪酬 清晰管理人员的职责 明晰管理人员的作用 确定奖励项目; 激励薪酬的设定 评星定级工资 教师的评星定级 教学级别评定：专家级、高级教学段教师、中级教学段、初级教 学段教师（可以设定不同起点的学费） 工作态度星级评定：一星、二星、三星、四星、五星（可以10元递增） 管理人员的评星定级 基本素质级别评定：高级、中级、初级（1500 1000 500 ） 业务能力星级评定：一星、二星、三星、四星、五星（可以100元递增，或者递进） ; 福利薪酬 社会保险 宿 舍 餐 补 交通费（探家路费） 培 训 年 假 春游、秋游 ; 薪酬设定的实战