车队管理量化考核表.doc

公司车辆管理月度量化考核表 姓 名 部 门 岗位 奖惩 请假 天 迟到、旷工 次 项目及考核内容 配分 评分 备注 处 理 能 力 处理力极强,车辆调度安排的当，车辆控制科学严禁。 20 满分100分 理解力强，对事故判断正确，车辆调度得当。 16 判断力一般，处理事务不常有错误，可合理安排车辆。 12 理解较迟钝，对负责事务判断力不够，调度不力。 8 迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务。 4 协 调 性 与公司服务部门协调无间，为工作完成尽最大努力。 20 能协助同事完成工作，及时配合好各项服务工作。 16 肯应别人要求帮助他人，肯帮助同事。 12 仅在必要与人协调的工作上与人合作。 8 精神散漫不肯与别人合作。 4 责 任 感 任劳任怨竭尽所能达成任务，减少油耗和车辆费用支出。 20 工作努力份内工作非常完善。尽量减少油耗及费用支出。 16 有责任心能自动自发。能减少油耗及各项费用支出。 12 交付工作常需督促方能完成。控制油耗及费用不妥当 8 敷衍了事无责任心，做事粗心大意。存在浪费现象。 4 思想教育 奉公守法，足为他人楷模，做事公正、开明。 20 热心工作支持公司方面的政策，能公开公平处事。 16 对本身工作感兴趣不于工作时间开无聊玩笑。 12 工作无恒心，精神不振，不满现实。 8 态度傲慢，长唆使别人，向公司作不合理要求。 4 工 作 勤 惰 不浪费时间，不畏劳苦，常常坚持工作岗位不松懈。 20 累计得分 守时守规，不偷懒，勤奋工作，偶有坚持加班。 16 虽少迟到早退，但上班后常不主动就工作岗位。 12 借故逃避繁重工作，不守工作岗位。 8 时常迟到早退，工作不力时远离工作岗位。 4 评核人签字及意见： 人力资源部核实、存档 考评日期： 目录 HYPERLINK \l 公司概况 第一部分：公司概况及发展规划 1、 HYPERLINK \l 公司概况1 企业简介 2、 HYPERLINK \l 公司概况2 公司大事记 3、公司发展规划 第二部分：企业文化 1、 HYPERLINK \l 企业文化1 公司商标的寓意 2、文化 HYPERLINK \l 企业文化2 理念 HYPERLINK \l 员工管理 第三部分：人事管理制度 1、 第一章 招聘管理 2、 第二章 培训管理 3、 第三章 奖惩管理 4、 第四章 调动管理 5、 第五章 合同管理 6、 HYPERLINK \l 员工管理6 第六章 劳动保险福利 7、 HYPERLINK \l 员工管理7 第七章 薪资管理 8、 HYPERLINK \l 员工管理8 第八章 绩效考核管理 9、 第九章 档案管理 10、第十章 离职管理 HYPERLINK \l 员工管理 第四部分：行政管理制度 16、第一章 办公行为规范 17、第二章 保密管理 18、第三章 请销假管理 19、第四章 网络安全管理 20、第五章 公文管理 21、第六章 车辆管理 22、第七章 出差管理 23、第八章 宿舍管理