王志纲工作 室策划方法课程实例.pptVIP

王志纲工作室学习报告; 有言在先;报告总目录;第一部分：王志纲工作室策划工作流程介绍;第一部分：王志纲工作室策划工作流程介绍;第二部分：王志纲工作室策划方法论介绍;1、王志纲“哑铃模式”策划方法论;3、王志纲市场定位座标系 ;4、行业阶段论;卖文化（生活方式）;文化体现：硬件风格，物业管理的社区文化活动;;5、区域文化板块论 ;王志纲把中国划分为三个板块：长江文化板块、珠江文化板块、黄河文化板块????（1）珠江文化板块（商业文化）：完全市场经济民营或合资企业的“幼苗”容易存活，容易成林。企业各自为政，诸侯割据。经济地每一个细胞都非常活跃，具有较强地冒险精神，强调个体，强调个人能量。用做生意地眼光来观察世象。很少强调团体，很少强调政治。这是一个人人为自己，上帝为大家的地方。????（2）黄河文???板块（官僚文化）：“讲政治”，有较强地团队精神和集体主义，奉行“孔孟之道加上市场经济再加上政府行为”的理念，信奉“是骡子是马，拉出来溜溜”，“不见兔子不撒鹰”的现实主义。什么事情你得先作好，他看清楚了才愿意进入，而一旦进入就势不可挡。（王志纲不要北京老少爷们）????（3）长江文化板块（中庸文化）：介于两者之间，既讲政治，又讲经济，但是它比黄河文化板块更遵循市场经济规则，比珠江文化板块更理智、精明，较少冒险精神。 ;6、企业发展阶段论 ;相应管理特征;案例：;企业的四次创业和两条生命线;7、市场突破点与引爆点 ;;案例： 碧桂园：给你一个五星级的家 万科：创造无限生活 奥林匹克花园：生活就像高尔夫;第三部分：王志纲工作室策划法则介绍;1、大势把握 ;案例：上海正阳项目竞争强度分析;1、大势把握;1、大势把握;案例：;1、大势把握;2、理念创新 ;中体中奥战略;2、理念创新;案例：;2、理念创新;案例：;2、理念创新;案例：浙江中康城;案例：南国奥林匹克花园;2、理念创新;案例：;新 闻 炒 作 ;2、理念创新;2、理念创新;2、理念创新;促进商品销售 明确商品定位 开发商品概念 制定营销策略 开发SP手段 组织广告运动;知名品牌的孵化器作用;某项目的营销合作关系图;3、策略设计 ;成功企业和项目成熟运作模式;3、策略设计;3、策略设计;案例：星河湾推广，28版报纸;;;3、策略设计;3、策略设计;3、策略设计;3、策略设计;3、策略设计;3、策略设计;3、策略设计;3、策略设计;3、策略设计;3、策略设计;4、要素整合;房地产和教育的联合;4、要素整合 ;5、操作监理 ;5、操作监理;