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观源成本后评估报告 成本部 姓名：杜艳丽 日期：2013/11/05 合 同 分 类 总包合同 分包合同 配套合同 景观合同 甲供材合同 2、合同分解 一、合约管理 2.1、甲分包合同分解 （注：主要分包合同） 一、合约管理 天然气、太阳能 保温施工合同 涂料施工合同 阳台护栏、空调护栏、退台及车库顶栏杆 进户门、楼宇门、电动车库门 塑钢窗施工合同 桩基施工合同 电梯销售、安装合同 静载试验合同 其他（采光井、雨篷等）附属合同 甲 分 包 合 同 甲 供 材 合 同 地板砖及踢脚板供货合同 内墙砖供货合同 外墙面砖供货合同 2.3、甲供材合同分解 一、合约管理 景 观 工 程 合 同 景观给水施工合同 其他施工合同 软景施工合同 硬质铺装施工合同 景观照明施工合同 景观小品安装合同 室外道路施工合同 2.5、景观施工合同分解 一、合约管理 一、合约管理 3、合约规划的意义： 3.1、对合同进行逐级分类，有利于成本部内部资料的合理归类，便于资料查找。 3.2、在编制楼栋目标成本时按照合同分解进行目标成本的测算，避免目标成本漏项、缺项。 3.3、有利于新员工更快的投入到工作中，快速的适应新环境。 二、动态成本控制 动态成本管控是企业过程管控的重点和难点，它对工程施工过程中的具体成本控制，主要是通过前期制定的各明细“合约规划”来指导和控制实际过程中“合同签订与变更”