发电厂对标管理.ppt

三、对标的类型㈠内部对标㈡竞争性对标㈢行业对标㈣一般性对标 ㈠内部对标 内部对标管理是指在企业内部开展的对标管理工作，可以是企业内生产经营指标的不断超越，也可以是将企业内部工作更具绩效的某部门的做法当做其他部门学习的对标方式。发电厂内部对标是以内部操作为基准，是同一企业内所做的比较。内部对标管理的目标，是找出一个企业的内部绩效标准，通过内部信息分享，找出其最佳内部实践，把信息传递给企业内的其他部门，从而收到立竿见影的效果。对标指标可选择以设计值和历史最好水平作为对标基准。 ㈢行业对标 行业对标，及所谓同行对标，是指对标管理的项目与全国范围内按照通用标准所划分的行业中最好企业的相应项目进行对比。当企业认为与同行业中相关但非直接的竞争对手进行对标可以获取某些信息的时候，通常会采用这种对标方法。对于发电厂来说，可以以全国电力行业先进水平为基准进行对标工作。 ㈣一般性对标 一般性对标就是寻求在某些领域表现杰出卓越的企业作为学习的模范，而不论其处于何种产业。选择标准时标杆企业在发挥企业功能时的绩效表现，专注在学习优秀的作业流程，不管其产业、企业规模或是营业额等其他因素。 一般性对标最大的优点在于帮助企业激发具有创意的经营思路和突破性的思维方式。 一般性对标的缺点是必须投入较多的资源来进行初级资料的搜集或购买。 四、企业开展对标管理的条件 （一 ）企业领导者的支持 对标管理活动要有充足的资源作为后盾，必须依靠企业领导的全力支持。除了提供充足的资金预算及指派优秀的人员给予充分授权外，对初次进行对标管理活动的企业，还要有充裕的世界。企业变革的成功要有开放求变的企业文化相配合，企业领导的态度是营造企业文化的重要因素，能够以其在企业中的影响，形成一种不断学习的企业文化，为对标管理的顺利实行提供精神保证。因此，企业领导以身作则是整个变革行动成功的关键。 （二） 有效、正确的定义 对标管理不是对对标对象进行简单的比较分析，也不是将经验进行复制和模仿，企业必须结合自身的特点进行有效、正确、深刻的定义。在实施对标管理中会有风险，要付出一定成本，会改变企业的管理习惯和管理方式。只有当企业对对标管理有了一个清晰明确的界定，才能在实施过程中勇于开拓、不断创新，解决在前进过程中遇到的各种难题，从而取得对标管理的成功。 (三) 规范、系统的管理流程 一套规范、系统的管理流程，可帮助企业有效提升管理效率和生产绩效。对标管理是在实施过程中不断改进的一种管理模式，每一环节、流程都不能脱节，严守整个对标流程的规范性非常重要，当然这并非要求企业必须拘泥于死板的程序。 一个完整的对标流程包括以下阶段：一是收集和分析数据，确定对标管理的目标；二是制定对标管理规划或年度对标管理实施方案；三是通过数据分析，明确差距，进行整改，找到改进的目标，制定改进措施；四是系统学习和改进；五是及时总结评估，调整目标。 （四） 员工主动参与 对标管理不仅是管理层的事情，更是全体员工的事情。员工往往最先发现企业各个流程所存在的问题，如果在问题较小的时候就通过对标管理解决，企业将获得时间上的主动权，有利于保持竞争优势和地位。 （五） 创新精神 如果企业以竞争对手为对标对象，把它的各项管理措施全部复制过来，而不因地制宜的进行理论改进，这不仅不会获得竞争优势，还将失去企业自己独特的个性和价值。若想获得竞争优势，必须形成独特的创新精神，不能全盘照搬竞争对手的做法，自身要有创新和改进，以比对标对象更快的速度发展，才能超越对标对象。 （六） 良好的信息交流渠道 企业可以通过在企业内部的通讯刊物上宣传报导等方式，将对标管理活动运作过程传达到全体员工，这将有助于将这项工具推广到整个企业，将对标管理活动转化为全体公司员工关心的焦点。 对于外部沟通来讲，对标对象配合的意愿是整个对标管理活动的关键。想获得对方的协助，除了本身态度外，应尽可能的给予对方反馈。 第二部分发电厂对标管理 一、发电厂企业战略对标 （一） 发电厂外部环境的变化 1 电力产能过剩 目前，我国电力建设正以超常规发展，投资的增长大约维持在25%的投资增长率。 2 电力竞价上网 电力竞价上网直接影响上网电价，上网电价高低又间接影响发电利用小时数，继而对经营成本中的固定成本部分也产生重大影响。 3 电煤价格放开 自2001年以来电煤价格连年上涨，电煤价格开始左右火电企业毛利润率的走势。煤炭占火力发电成本60%左右，煤价放开后的上涨给发电厂造成了更大的成本压力。 （二 ）发电厂内部存在