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现代安全管理理念分享 Hunter ZHU SGS 国际认证部 June,30,2011 内容目录 现代安全管理理念 安全是组织的核心价值; 安全需要各级主管直接负责; 安全是每个人的事, 需要全员参与; 安全需要投入, 更是一件值得做的生意; 人的不安全行为, 物的不安全状态是分析安全的基本出发点; 事故的突发性和安全隐患清除的及时性; 安全的系统性和安全管理体系。 优秀安全管理案例分享 行为观察法是建立安全企业文化和全员参与的优秀方法； 安全的现场作业环境是保证员工安全的客观条件； 良好的安全行为规范是保证员工安全的根本； 组织的社会责任和美好的祝愿 什么是安全文化？ 安全是组织的核心价值 组织存在意义的多元性; 员工是企业的最大财富; 安全成为组织的核心价值, 才能创建真正的安全企业文化, 才可能真正实现零安全事故; 安全需要各级主管直接负责 安全管理, 人人有责; 职责分解,职责到位, 职责不明确就是不负责,负不起责,责任推诿; 全员参与 安全生产,人人有责; 事故伤害的是具体的某人, 不是某件事, 所以员工应该自我关注; 没有全员参与, 就没有真正的安全; 全员参与离不开安全培训和安全意识提升和安全行为的规范; 要我安全—我要安全—大家都安全 一个好的安全管理行为 安全作业行为观察: 作为安全分析和监控的手段, 评估安全操作的效果 作用: 作为安全分析和监控的手段,提升安全管理的有效性; 在作业员工中的使用, 可以提升员工的安全意识, 和团队安全行为; 动态的安全观察行为可以集中解决安全中存在的优先问题; 有利于培养安全的组织文化和核心的安全价值观; 行为观察表 安全需要投入 安全投入是解决冰山下的巨大隐藏部分; 安全投入的回报立足于长远, 兼顾直接和间接回报; 文明和规范的市场竞争中, 安全可以促进企业赢得核心竞争力; 分析安全的基本出发点 人的不安全行为, 物的不安全状态是分析安全的基本出发点; 物的不安全状态时刻存在, 技术和资源的准备和共享; 人的不安全行为是事故发生的重要原因, 也是企业安全管理的最困难的环节, 解决不安全的行为是实现安全卓越管理的根本; 更明确规范的人员培训和外部，内部的资格认可。 事故的突发性和安全隐患清除的及时性 事故发生偶然性和必然性; 安全管理的时间价值; 安全无小事, 细节决定成败; 安全的系统性和安全管理体系 安全管理不是推磨; 好的系统是活的, 具有免疫能力,能实现自我的提升; 安全管理体系可以实现安全管理资源和方法的最优化. 再次的总结 一个共同的目标和安全的祝福 员工身心安全 组织持续发展 我要安全 生命 英国健康安全委员会核设施安全咨询委员会（HSCASNI）认为： “一个单位的安全文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物，它决定于安全健康管理上的承诺、工作作风和精通程度。” 安全 核心 价值 安全需要各级主管直接负责 人的不安全行为,物的不安全状态是分析安全的基本出发点 安全是每个人的事, 需要全员参与 安全需要投入, 更是一件值得做的生意 事故的突发性和安全隐患清除的及时性 安全的系统性 DuPont: 安全,即使再200年後仍然是我們的第一優先 第一個安全規定訂定於1811年 安全是線上主管的責任，除非高階主管親自操作過，否則員工不允許進入新的或重新組裝的研磨廠房 – E. I. du Pont 你在做什么呢？ 有什么风险和隐患呢？ 你的行为安全吗？ 符合安全操作规范吗？ 安全操作规范合理吗，有效吗？ 怎么做可能会更安全呢？ 　 　 　 部门跟进情况 员工的反馈 观察员的注解 　 理解/习惯/障碍 　 自定义行为 　 理解/习惯/障碍 　 正确的佩戴个人防护用品 　 理解/习惯/障碍 　 正确的工作姿势 　 理解/习惯/障碍 　 眼睛关注道路和物体 　 理解/习惯/障碍 　 身体不应接触挤压点 　 理解/习惯/障碍 　 避免身体置于危险的线路上 冒险行为的原因 有风险(原因) 是否符合安全 观察的行为 　 　 被观察的人数 　 工作岗位 　 地点/设备 　 被观察的部门 　 　 班次 　 时间 　 日期 　 观察员 只解决浮出水面上的问题可以吗？ 等这部分浮出水面再去处理可以吗？ 安全投入足够吗？ 安全投入及时吗？ 安全投入有计划吗？ 安全投入重要吗？ * 安全带与保险绳 高空作业踏板和安全护栏 禁止停车地带 独立卷门和人行道 人车分流，专用叉车道 防止人员进入叉车区，防止叉车误入人员作业区 不同类型的叉车定位管理 墨菲定律——不安全习惯注定导致事故 假设某意外事件在一次实验（活动）中发生的概率为P（P0），则在n次实验（活动）中至少有一次发生的概率为 Pn = 1-(