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人事招聘计划表(共9篇) 　　XX年人事发展部工作计划　　在XX年即将结束，XX年即将来临之际，人事发展部针对招聘、培训、管理工作，列出以下计划：一：招聘　　1、县城内招聘：由5人组成招聘小组，在县城内公交站、郧阳路，酒　　店门口坐招。　　1在58同城、赶集网上发布信息，要及时跟换人才网2、网络招聘：○　　2每天由专人上人才网浏览人才信息，的招聘计划及人员要求.○并做　　好相关的记录工作，由人事负责人来联系相关求职人员。　　1对于相关专业的应届毕业生可以在校园直接进行招聘3、校园招聘：○　　2对于在校的中专、技校学生，可以通过跟校方就业办公室去的联○　　系，在学生实习前就予以招聘。　　4、人才市场招聘：定期在人在市场坐招。　　5、与中介签订合作协议：由中介向我们推荐入职员工。　　6、员工帮带：对在职员工进行宣传，由老员工带新员工的方式来获取　　资源。同时制定相关的奖励方法，对相关进行帮带的老员工予以定额奖励。　　7、建立微信、陌陌群，联络周围人群。　　二：培训：　　三：管理　　1、建立培训管理机制，跟进部门培训。　　1备人，2、酒店是个流动性较大的行业，所以备人、留人是很重要的：○　　建立酒店的人才库，及时对有意向从事酒店工作的人员信息给于登　　2留记、备份以确保部门人员的及时补充，保证工作的正常运行。○　　人，人员的流动对服务水平的稳定是一种很大的威胁，尤其是优秀员工的流动，所以控制人员流动迫在眉睫。在平时工作中及时对有离职倾向和准备离职的员工做好思想的引导，找出他们辞职的主要原因，以确保员工的稳定。　　3、创建企业文化，强调企业精神，塑造企业形象　　继续推进我们的快乐晨会，完善各项奖惩规则，让每一个员工都参与进来，有一个好的精神面貌来完成每天的工作。4、上情下达和下情上报　　及时把酒店高层领导的决策和方针传达给员工，及时把平日里收集的员工意向和意见上报。　　XX年人事发展部工作计划　　为更好的开展集团公司人事工作，为各部门做好后勤服务保障，更好协调公司各部门的资源运作及支撑公司决策，确保XX年工作目标的实现，现对XX年度工作计划如下：一、人员调配管理　　1、根据公司各部门人员实情及生意状况，随时作好调配工作，确保酒店更好完成各项接待任务。　　2、根据公司各部门人员岗位定编、缺编情况，及时、准确下达人事指令，做好招聘及协调工作，力争使人力资源达到最佳合理配置。二、入职员工资料审核及各项人事资料档案的整理备案　　1、做好任职员工的资料审核及上交工作，把好员工入职第一道关。2、整理好各项人事资料档案并做好汇总。三、人事考核评价　　1、为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。　　2、根据公司目前经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。四、人才储备工作　　1、根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加餐饮协会及其他同行人才交流学习会及大型人才招聘会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍，做好企业人才储备，为企业发展增强动力。　　六、优秀员工的评选及正面标杆的树立　　1、做好企业年度优秀员工的评选工作，引导员工树立正确的工作观。2、随时了解各部门人员具体情况，及时配合各部门做好人事方面相关工作。七、年度培训计划：制作表格计划　　八、年度员工招聘计划：制作表格计划　　人事部年度招聘计划报批表　　年月日　　某技术有限公司　　人力资源部近期招聘计划　　招聘计划书简介：　　公司将于XX年九月和十月开展招聘计划，其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺，公司所需的人力资源部、销售部和行政部的职员的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘计划，人力资源部现制定此外招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才　　根据我司现时的发展需求，结合清远劳动力市场的实际情况，经认真审核、分析，现制订XX年10月的招聘计划。　　一、招聘人数及岗位　　由于公司项目不断增加，对在职人员队伍不断扩充及对现时工作岗位工作的分析，现确定招聘岗位及人数。如下：　　部门名称岗位需要人数(男/女)　　人力资源部人力资源主管5　　销售部销售员2　　行政部文员1　　总计：共8名员工　　二、招聘岗位及要求　　人力资源主管：　　本科或以上学历，专业不限，30岁以下，三年以上相关工作经验；　　销售员：　　大专或以上学历，专业不限,28岁以下，一