地产公司月度优秀员工评选方案.docVIP

月度优秀员工评选方案 为激励员工更好的服务于公司，鼓励员工全身心的投入工作，实现自我创造价值。特拟定本方案。 一、评选范围：物业部、会所服务部所有在职员工。 二、评选比例：以部门为单位，各部门负责人每月按5%的人数比例申报优秀员工人选。 三、评选原则： 1、?优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅； 2、?优秀员工人选应获得多数员工的认同； 3、 评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证； 4、?评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 四、评选条件：品德素养、业务素质、技能水平优良，爱岗敬业，诚信务实，在本岗位上发挥重要作用，出色完成本职工作，或在其它方面做出了突出贡献，且全月没有违章违纪行为。 五、评选办法和要求： 1．每月6日前，各部门组织员工进行投票，选举本部门优秀员工，部门负责人按5%的人数比例填报《月度优秀员工评选登记表》及《优秀员工评选推荐表》，交部门总监评分，统计候选人员最终得分，报行政中心（未在规定时间内上报的部门视为弃权）。 2．行政中心对候选人员进行资格审查，对存在异议的候选人开展调查，报公司主管行政副总经理审批，超出5%的人数比例的报总经理审批，10日前确定最终名单。 3．行政中心将对评选结果予以发文、公布。 六、奖励办法： 1、当选的优秀员工由公司颁发月度奖金200元（月工资中体现）。 2、获奖“优秀员工”荣誉称号的员工，将作为年度优秀员工评选及晋升的重要参考依据。 3、连续获奖三次（或以上）的月度优秀员工，奖金自第三次当选起为500元，并纳入年底优秀员工评比。 七、本方案自二O一O年七月一日起执行。 附件： 1．《优秀员工评分表》 2．《优秀员工评选推荐表》 行政中心 二O一O年六月二十四日 附件1： 年 月优秀员工评分表 员工姓名： 所属部门： 职务： 部门负责人签名： 总监签名： 评估项目 评估标准 权重 部门负责人评分（占50%） 总监 评分（占50%） 此项合计得分 备注 员工投票选举得分 以在本部门优秀员工投票选举中得票数名次为得分依据 50分 1、2、3名分别得分50、45、40，以此类 服从性 是否服从直接上级正当工作安排和要求 5分 忠诚度 对企业忠诚，维护公司利益和形象，不散布对公司不利言论，不做有损公司利益之事 5分 层级沟通 员工可以越级沟通,但不可越级汇报；员工向上级汇报,不能协调解决而可能影响工作进度的,可以越级汇报；员工可以越级投诉。无特殊情况不越级指挥、越位指挥、越级汇报 5分 团结协作 有良好的团队意识，团结同事，乐于助人，不诬蔑诽谤同事 5分 成本意识 具有良好的成本意识，合理利用资源，避免不必要的浪费，为公司节约成本 5分 责任感 勇于承担责任，诚实并值得信任 5分 服务意识 服务意识好，主动提供优质服务 5分 遵纪守法 严格遵守和执行公司各项规章制度，准时上班和出席各种会议和培训 5分 严格遵守国家法律法规，不参与黄、赌、毒、盗等不法活动，不贪污受贿，假公济私，无治安和刑事案件发生 如有违反， 此表得分为0 积极性 工作积极，不推诿拖拉 5分 满意度 工作、服务令公司领导、上级、同事、下属、客户、合作单位满意 5分 合计 100分 附件2： 月优秀员工评选推荐表 填表时间： 年 月 日 部 门 　 入职时间 年 月 日 姓 名 　 职 务 　 个人工作表现、事迹等 部门负责人 推荐意见 　 部门负责人 （签名） 　 日 期 年 月 日 主管总监 复核意见 　 直属主管总监（签名） 　 日 期 年 月 日