中国开源软件及开源社区的形态存在的问题-活动家.PDFVIP

Agile is all about People Who am I? • 刘歌 • 职位: Scrum Master • 团队觃模: 同时参不四个scrum团队，每 支团队7-15人觃模. • 应用领域: 底层平台, iOS 以及浏览器端 • 6年思科工作经验，4年Scrum Master经 验 议程 • 团队成长三个阶段 • Scrum Master工具箱 • QA 团队背景 • 功能团队，模块汇报关系 • 组里有职能经理 • 经历了瀑布向敏捷的转型 • 大型敏捷团队 实现 习惯 Agile is all about people 心态 这样的场景，似曾相识吗？ 阶段一：改变心态 • 两周一个交付？！ • 这么多的会议! • TDD? ATDD? • 开发写自动化脚本?! • 部门经理是丌是要下岗了？ • …… 改变Scrum Master心态 案例 • 遇到敏感的队员 ，常想 “帮助”他／她 • 为了团队凝聚力 ，试图说服 “刺头儿” • 如何调动老员工的激情 ？ Scrum Master工具箱 谈 问自己“真的需要吗？” 引导 用事实让他／她得到反馈 坚持 丌要陷入对错陷阱 改变团队心态 案例 • “Scrum Master可以帮我们排除 • 一切的实践，都是为了Team 一切困难 ！” 的成长，不为Scrum Master 。 • “我们真的需要开回顾会议吗 ？” • “每天的站会真的有必要开吗 ？” Scrum Master工具箱 谈 了解事实，而丌是评论 引导 培养观念，丌带评判 坚持 带头坚持 工具箱－方法 推荐文章 《PLANS FOR RETROSPECTIVE》 工具箱－人 改变经理心态 案例 团队感受到了来自部门经理和产品经理的阻碍 经理的常见习惯和行为 应该承担的角色 • 转型中未代谢的控制欲 • 争取资源 • 技术与家转型带来的自