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九年级评优计划 　　xxx集团有限公司　　年度评优通知　　XX财年即将过去，在这一年里，我们步伐坚实，成果喜人。为了总结过去，展望未来，学习先进，激发全员在新财年的战斗士气，公司决定举行XX财年年度评优活动，评选出我们身边的杰出团队和杰出个人。方案如下：　　一．指导思想　　1．目的　　奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。树立符合公司战略　　导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。　　2．导向　　?服务公司战略：服务转型、技术创新、提高效率；?体现核心价值观：服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新；　　二．奖项设置　　1、公司级奖项　　⑴奖：员工个人最高荣誉奖，不限。　　⑵风范奖：员工个人最高荣誉奖，不限。　　⑶五十杰：包括以下5类奖项，为：　　技术创新奖：12名以内；市场先锋奖：10名以内；管理卓越奖：10名以内　　专业服务奖：15名以内；优质质量奖：10名以内；　　⑷杰出团队奖：10个，参评团队可以是部门、处或在一起工作超过2个季度的TEAM。　　2、部门级奖项　　由各群组/部门按方案中的评选原则自定评选方案进行评选，公司将提供专项费用划拨到部门。注：员工总数按各部门XX年12月31日在岗员工总数。　　三、公司级奖项定义　　奖　　带领一支队伍，取得十分卓越的管理业绩和经营业绩，或过去几年的积累　　为公