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产品项目工作计划表 　　篇一：产品设计开发计划书三篇 　　产品设计开发计划书三篇 　　产品设计开发计划书一： 　　制定产品设计的目的是用文件的形式，把对于在设计过程中各项工作的负责人员、设计进度、 所需零配件、相关资料等问题作出的安排记载下来，以便根据本计划开展和检查本产品进展工作。 　　编制内容要求如下： 　　1引言 　　1．1编写目的 　　说明编写这份产品设计计划的目的，并指出预期的读者。 　　1．2背景说明： 　　a．待设计的产品名称； 　　b．本产品的客户、开发者、设计要求等； 　　C．产品造型结构设计完成后的跟进。 　　1．3定义 　　分析产品的功能、材质、表面处理、装配方式、包装方式、可行性分析等。 　　1．4参考资料 　　列出用得着的参考资料，如： 　　a．本产品的经核准的计划任务书或合同； 　　b．属于本产品的其他参考文件； 　　C．本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的标准。 列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。 　　2产品概述 　　2．1 工作内容 　　简要地说明在本产品的开发中须进行的各项主要工作。 　　2．2主要参加人员 　　扼要说明参加本产品开发工作的主要人员的情况，包括他们的技术水平。产品设计开发计划书三篇产品设计开发计划书三篇。 　　2．3产品 　　2．3．1文件 　　列出需移交给客户的每种文件的名称及内容要点。 　　2．3．2服务 　　列出需向客户提供的各项服务，如附件采购、后期手办及模具跟进。 　　2．4验收标准 　　对于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明验收标准。 　　2．5完成产品的最迟时限 　　2．6本计划的批准者和批准日期 　　3实施计划 　　3．1工作任务的分门与人员分工 　　对于产品设计中需完成的各项工作，从可行性分析、设计、手办、测试，包括文件的编制、审批、打印、分发工作，按层次进行分解，指明每项任务的负责人和参加人员。 　　3．2 接口人员 　　说明负责接口工作的人员及他们的职责，包括： 　　a ．负责本产品同客户的接口人员； 　　b．负责本产品同本单位各管理机构，如合同计划管理部门、财务部门、质量管理部门等的接口人员； 　　c．负责本产品同各分合同负责单位的接口人员等。 　　3．3进度 　　对于可行性分析、设计等工作，给出每项工作任务的预定开始日期、完成日期及所需资源，规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事件（即所谓’里程碑’）。 　　3．4预算 　　逐项列出本产品设计所需要的劳务（包括人员的数量和时间）以及经费的预算（包括办公费、差旅费、机时费、资料费、通讯设备和专用设备的租金等）和来源。产品设计开发计划书三篇编制《产品设计方案》 　　4．确定最终产品设计方案 　　4．1 市场部、研发部会同生产部从产品可行性、生产技术性、技术来源方面对产品进行评估、筛选出适合的方案 　　4．2 根据最终选出的《产品设计方案》确定产品设计投入，并进行综合比较，确定最终的《产品设计方案》，并进行项目立项，制定出《新产品开发进度时间表》 　　5．产品设计 　　根据确定的《产品设计方案》产品，开发小组成员进行产品设计、绘制产品设计相关图纸 及产品的测试检验标准 　　6．样品试制、 　　测试 　　6．1 产品设计图纸经过项目负责人审批通过后，可进入样品试制阶段，准备样品制造所需的材料 等 　　6．2 样品试制完成后，对其进行性能检测，并保存测试报告，对于不合格的样品设计不合理的地方进行修改，并重新进行样品试制 　　7．投入批量生产 　　对产品进行鉴定，合格后将产品研发设计的相关资料进行保存并发行，再投入批量生产 　　产品设计开发计划书三： 　　一、项目负责人接到正式研发任务通知后，编撰《研发项目建议书》、《产品设计开发计划书》和《设计和开发输入清单》。开始组织项目组实施项目开发计划。(面试网) 　　二、按《产品设计开发计划书》要求，编制《技术设计任务书》，供初步技术设计评审。《技术设计任务书》要求列有： 　　1）根据产品的性能、主要结构、系统等方面进行的理论计算过程。 　　2）确定的产品结构、工作原理、技术性能等方面的设计说明； 　　3）根据价值工程论证产品及其组成部分的性价比及成本估算； 　　4）产品总图或总装示意图及适用标准依据； 　　5）试验标准