浅谈制造型企业的仓储管理.docVIP

1 - 浅谈制造型企业的仓储管理 内容摘要 仓储是企业物料配送的一个重要环节，仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。其人员和设备配置以及管理效率在很大程度上影响着整个供应链的操作成本。随着制造业物流需求规模越来越大,国民经济发展对现代物流业的依赖程度越来越高，在制造企业,物料经过加工、装配、搬运等状态，从原材料逐步转化为最终产品，整个过程形成了企业内部生产物流。企业内部生产物流的效率高低直接影响最终产品的质量，影响产品的周转时间,从而影响产品的成本。如何充分利用仓储资源，提高服务质量，增强客户满意度，是企业所面临的一个共同问题，尤其现时的客户需求周期短、生产计划多变，供应商供货周期长、仓储条件有限等，在提高服务水平，降低库存，节约时间，成本最小化的压力下，制造业仓储管理在供应链战略成本管理中有着重要意义。本文通过实例进行分析，以发现仓储管理过程中的问题，分析并解决问题，从而提高我们对仓储管理质量的认识，在降低仓储物流费用的同时提高物流服务水平。 【关键词】仓储管理 货物保管 库存控制 安全管理 目录 一、仓储管理的概述……………………………………………………………1 (一) 仓储管理的含义 ……………………………………………………1 (二) 仓储管理的基本任务及特征 ………………………………………1 (三) 仓储管理在各企业各部门中的作用 …………………………………2 (四)仓储管理可以简单概括为8部曲关键管理模式 …………………3 (五) 供应链下的仓储管理 ………………………………………………4 二、科德公司及其仓储管理概况 ……………………………………………5 三、科德公司仓储管理存在的问题 …………………………………………7 (一)货物保管及作业效率……………………………………………………6 (二)库存控制…………………………………………………………………8 (三)安全管理…………………………………………………………………9 四、解决科德仓储管理问题的建议。…………………………………………9 (一)货物保管。………………………………………………………………9 (二)库存控制。 ……………………………………………………………10 (三)安全管理。………………………………………………………………12 五、结束语………………………………………………………………………13 HYPERLINK / 参考 HYPERLINK / 文献………………………………………………………………………14 浅谈制造型企业的仓储管理 一、仓储管理的概述 (一) 仓储管理的含义 仓储管理简单来说就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源、提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。具体来说，仓储管理是指服务于一切库存物资的经济技术方法与活动。仓储管理包括仓储资源的获得、经营决策、商务管理、作业管理、仓储保管、安全管理、人事劳动管理、经济管理等一系列管理工作。很明显，仓储管理的定义指明了其所管理的对象是“一切库存物资”，管理的手段既有经济的，又有纯技术的。 (二) 仓储管理的基本任务及活动特征 1、仓储管理的基本任务 仓储管理在宏观方面的任务是进行资源的合理配置及储存，为我国的市场经济发展及现代化建设建立一个科学合理的仓储网络系统。仓储管理在微观方面的任务是提高企业的仓储效率、降低储运成本、减少仓储损耗。以下几方面的内容： (1)合理组织收发，保证收发作业准确、迅速、及时，使供货单位及用户满意。 (2)采取科学的保管保养方法，创造适宜的保管环境，提供良好的保管条件，确保在库物品数量准确、质量完好。 (3)合理规划并有效利用各种仓储设施，搞好革新、改造，不断扩大储存能力，提高作业效率。 (4)积极采取有效措施，保证仓储设施、库存物品和仓库职工的人身安全。 (5)搞好经营管理，开源节流，提高经济效益。 2、仓储活动的特点 仓储生产活动可以表述为：仓库作业人员借助仓储设施和设备，对库存物进行收发保管。仓储活动虽然具有生产性，但它与一般的物质生产活动相比，有明显的不同．其主要表现如下： (1)仓储活动所消耗的物化劳动和活劳动不改变劳动对象的功能、性质和使用价值，而是保持和延续其使用价值。 (2)仓储生产的产品虽然没有实物形态，却有实际内容，即仓储劳务。也就是以劳动的形式，为他人提供的某种特殊使用价值。仓储活动主要是消除生产和消费之间的时间差异，因此它所提供的产品是时间效用。 (3)仓储活动虽然不改变