人员招聘与配置课程培训.ppt

佟天佑简介 本土企业“十大资源”运筹创立者和实践者、中国人力资源协会专家委员、中国HR管理大奖赛评审专家、汇泰龙全球高端品牌首席顾问、广东中小企业联合会顾问。 中山大学EMBA/广州大学研究员、国家职业高级HR管理师/HR高级考评员(广东职业技能鉴定中心HR巡考/评卷/评审)、超过21年企业服务亲历经验和心得；其凝练加创导「思维开发价值，行动演练成效」的核心理念与实操效果赢得众多口碑,被誉为珠三角最具传导力的顾问讲师之一。 曾任职：东亚化工/财务副理兼总办主任、虎彩集团/总助、威格音响/执行副总、新白领/人力总监、华声集团董事副总裁等企业中高层管理。 出版《卖场管理与服务》《HR动态诊断手册》《经营管理实战方案》《赢在过程》《人力资源诊断实务》《销售团队-行为管理》等著作。 辅导方法 思路/3+3辅导策动:即按照模块的权重和考点(鉴定要素表)为基础，运用： 教材辅导（讲解）/模拟练习（理论）/题型分析（技能）+本章提示（习题）/课后巩固（复习指引）/考试指南(练习题/对2007年至2011年历次考题的熟知）。 瞄准考试为主导展开，从命题到答卷等提供应考所必须掌握的技能;另辅以结合课程内容与实际工作直接相关的案例和情景,务求是针对性、学习性和有效性并行。 鉴定要素表 培训目的 通过课程学习，了解和掌握员工招聘活动的实施、员工招聘活动的评估、人力资源的有效配置的方法与应用。 以模拟练习等加深对操作技能的运用。 结合培训教程之习题进行重点提示。 注:课程同步提供(电子版)复习和练习指引 课程内容 第一节 员工招聘活动的实施 第二节 员工招聘活动的评估 第三节 人力资源的有效配置 第四节 劳务外派与引进 课程链接 第一节 员工招聘活动的实施 第一单元 招聘渠道的选择和人员招募的方法 [知识要求] 一、内部招募的特点P58-59 是指内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等方法，从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动。内部招募的优点: 1、准确性高。2、适应较快。 3、激励性强。4、费用较低。 明显的不足： 1、因处理不公、方法不当或员工个人原因。 2、容易抑制创新。 第一节 员工招聘活动的实施 第一单元 招聘渠道的选择和人员招募的方法 [知识要求] 二、外部招募的特点P59-60 1、带来新思想和新方法。2、有利于招聘一流人才。 3、树立形象的作用。 也有以下不足： 1、筛选难度大，时间长。2、进入角色慢。 3、招募成本大。4、决策风险大。 5、影响内部员工的积极性。 第一节 员工招聘活动的实施 第一单元 招聘渠道的选择和人员招募的方法 [能力要求] 一、选择招聘渠道的主要步骤P60 1、分析单位的招聘要求。 2、分析潜在应聘人员的特点。 3、确定适合的招聘来源 4、选择适合的招聘方法。 第一节 员工招聘活动的实施 第一单元 招聘渠道的选择和人员招募的方法 [能力要求] 二、参加招聘会的主要程序P61 （一）准备展位 （二）准备资料和设备 （三）招聘人员的准备 （四）与协作方沟通联系 （五）招聘会的宣传工作 （六）招聘会后的工作 第一节 员工招聘活动的实施 第一单元 招聘渠道的选择和人员招募的方法 [能力要求] 三、内部招募的主要方法P62 （一）推荐法 由本企业员工根据企业的需要推荐其熟悉的合适人员，供用人部门和人力资源部门进行选择和考核。 （二）布告法 在于企业中的全体员工都了解到哪些职务空缺，需要补充人员，使员工感觉到企业在招募人员这方面的透明度与公平性，并有利于提高员工士气。 （三）档案法 员工档案，从中可以了解到员工在教育、培训、经验、技能、绩效等方面的信息，帮助用人部门与人力资源部门寻找合适的人员补充岗位空缺。 第一节 员工招聘活动的实施 第一单元 招聘渠道的选择和人员招募的方法 [能力要求] 四、外部招募的主要方法P63-64 （一）发布广告 是在一些大众媒体上刊登出单位岗位空缺的消息，吸引对这些空缺岗位感兴趣的潜在人选应聘。 发布广告有两个关键的问题，其一是广告媒体如何选择，其二是广告内容如何设计。 （二）借助中介 1、人才交流中心。2、招聘洽谈会。3、猎头公司。 第一节 员工招聘活动的实施 [能力要求] 四、外部招募的主要方法P64-65 （三）校园招聘 （四）网络招聘 网络招聘具体有以下优点： 1、成本较低，方便快捷；选择的余地大，涉及的范围广。 2、不受地点和时间的限制。 3、使应聘者求职申请书、简历等重要资料的存贮、分类、处理和检索更加便捷化和规范化。 （五）熟人推荐 通过单位的员工、客户、合作伙伴等熟人推荐人选