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a.o.史密斯净水调研报告 　　尊敬的领导：　　您好！我是AAAA，我参加了于5月22日下午由您组织的高管面试，谢谢您们百忙之中抽出时间来给我面试！　　在面试结束的这一个多星期中，我一直在思考，因为那天的面试并没有表现出真实的自我，有很多的不甘心，所以，即使我现在有了一份相对来说较好的工作并且已经开始实习了，但是我这依然抑制不住我对　　史密斯的向往，我要利用一切能用上的机会去表达我，渴望成为一名史密斯的员工。　　史密斯热水器公司是世界性知名企业，他对员工的要求自然要比普通的公司要高，工作压力要大。我从来没有畏惧过，也没有退缩过，并为能找到这样的公司而努力奋斗着。　　我是一所二本院校的研究生，本科也是二本，深知自己缺少“名牌大学毕业生”这一光环，因此，我付出了加倍的努力来弥补，以提高自己的竞争力。所以从进入大学的第一天起，我就在不断去改变自己，去提高自身的素质，去适应未来以后将要面对的工作。在大学里，为了克服自己的腼腆和内向的性格，我就自高奋勇地参加了迎新晚会，和同学们一起表演节目。白天课程结束，晚上就按时组织大家来排练节目，和大家一起交流，去发现和改进在表演过程中的不足。为了能够锻炼自己的处事应变能力和社交能力，我参加了学生会，在学生会中，我积极协调老师处理本校院的各项工作，以及组织各项工作等等。每个月认真编写自己的学生会工作总结，认真分析自己在组织过程中的表现和不足，并在以后中去改进。有时候，会同时要处理很多事情，我会列一个详细的任务进度表，会按照事先规定好的任务量去完成相关的任务。　　我不怕辛苦，不怕累。在研究生实习期间，参与云南大益集团仓储系统的流程改进项目，每次经理带着我做项目交流时，我都会清楚地记下一线操作员工针对我们方案提出的意见，并在交流会结束后主动和这些员工进行交流。交流完毕回到入住的酒店，结合员工提出的意见，开始做方案的改进和优化，修改过程中翻查资料，去完善自己的方案，既使工作到凌晨两点多，看见自己的成果，也是很高兴的。　　工作中，难免有些人抱怨工作任务多，工作压力大，工作无聊，讨厌加班??，那说明这些人没有全身心的投入到工作中。对一份热爱的工作，你会不由自主的投入进去，你会为这份工作花费自己的大部分精力，不会留意时间的流逝，你会乐在其中，你会感到无比的充实。　　我喜爱物流，喜欢物流仓储管理。在别人的眼里，仓储管理这只是一份管理仓库的工作，但是在我眼里，这不是一份简单的工作。仓储管理同样肩负着节约企业成本的重要任务。做好仓储管理，就需要对生产的物料进行整体规划、协调和控制，而并非简单地管理而管理。　　对于制造业来说，生产所需要的物料，第一步就是要经过仓储环节的，在这个环节对所需要的物料进行抽检，防止伪劣的产品进入产品生产的下一道工序中。同时要管好这些物料，保证用料不会短缺，物料不会受损；仓储管理，可以调配余缺，减少生产和销售部门的库存积压等对生产能够产生很多积极的作用。仓储管理，一个不容忽视的“利润源泉”。　　我觉得要做好仓储管理，可以考虑这些方面的：　　1．正确计划用料　　仓储管理的首要目标是正确计划用料。生产部门会根据生产进度的要求，不断对物料产生需求。仓储部门会该根据生产部门的需要，在不增加额外库存、占用资金尽量少的前提下，为生产部门提供生产所需的物料。这样，就能做到既不浪费物料，也不会因为缺少物料而导致生产停顿。　　2．适当的库存量管理　　适当的库存量管理是仓储管理所要实现的目标之一。由于物料的长期搁置，占用了大量的流动资金，实际上造成了自身价值的损失。因此，正常情况下企业应该维持多少库存量也是物料仓储管理重点关心的问题，是仓储管理实现的重要目标之一。　　3．强化采购管理　　由于经济全球化的影响，原料的采购越来越表现出国际化的趋势，尤其是史密斯这样的世界知名企业。如果仓储管理部门能够最大限　　度地降低产品的采购价格，产品的生产成本就能相应降低，产品竞争力随之增强，企业经济效益也就能够得到大幅度提高。因此，强化采购管理也成为物料管理的重要目标之一。　　4．发挥盘点的功效　　物料的采购一般都是按照定期的方式进行的，仓储部门必须准确掌握现有库存量和采购数量，对仓库中的物料能够清楚了解，对仓储的管理才能够有条里。　　5．确保物料品质　　任何物品的使用都是有时限的，物料仓储管理的责任就是要保持好物料的原有使用价值，使物质的品质和数量两方面都不受损失，采取科学的保管方法，同时做好物料从入库到出库各环节的质量管理。　　6．合理处理滞料　　由于物料在产品的生产成本中占很大的比重，如果库存量过高，滞料现象很严重，就会占用大量的企业流动资金，无形中提高了企业的经营成本和生产成本，因此，降低库存量是降低产品成本的一个突破口。通过不断降低库存量，加上有效的物料仓储管理，就能消