第8章 价值工程.pptVIP

第8章　价值工程  学习目的： ? 1.了解价值、价值工程的概念与提高产品价值的途径； 2.掌握价值工程研究对象选择的方法与功能分析的步骤和方法； 3.了解方案创造与评价的方法； 价值工程与创造能力开发 1、概述 2、价值工程的现代科学管理观念与思想 3、价值工程的对象选择 4、功能分析 5、方案的创造与评价 6、价值工程应用实例 8.1 概述 8.1.1 价值工程（VE）的产生和发展。 8.1.2 价值工程的定义及其特点。 8.1.3 价值工程的工作程序及指导原则。 8.1.1 价值工程的产生与发展 在美国的产生与发展： 产生：二战时的美国； 背景：军用物资的缺乏； 创始人：Miles先生； 代表作：1947年《价值分析》； 发展：美国军方的推动及商业竞争的需要； 在日本的发展： 在中国的应用： 通用电气公司的工程师麦尔斯发现：人们使用某种材料的目的在于材料所具有的功能。因此可以考虑用功能相同但价格低廉的代用品取代原来昂贵的材料。促生了《价值分析》的问世。 之后美国国防和政府部门开展价值工程活动，取得了显著成效。 我国在1978年下半年开始推广价值工程活动。 国外发展价值工程的过程 大体经历了以下四个阶段： 1、降低材料费用；如改变产品形式、尺寸和材质等。 2、改进现有产品；如改变设计、加工方法等。 3、新产品的价值工程；在新产品开发时运用价值工程。 4、系统的价值工程。对产品以外的有关设备、程序、工艺、流通、维修服务、组织体制等整个系统运用价值工程。 8.1.2 价值工程的基本概念 1、价值工程的定义：力求以最低的寿命周期费用，可靠地实现产品或作业的必要功能，籍以提高其价值，而着重于功能研究的，有组织的活动。 2、产品 产品是价值工程的主要对象 . 3、功能 物品的用途、功用，即性能和机能。 价值工程追求的是用户所需的必要功能。 4、寿命周期成本 C=C1+C2 C— 寿命周期成本 C1— 生产成本 C2— 使用成本 8.1.3 价值工程的工作程序及指导原则 1、价值工程的工作程序 2、价值工程的指导原则 价值工程的创始人麦尔斯提出： 1）避免一般化、概念化； 2）收集一切可用的费用数据； 3）使用最可靠的情报资料； 4）打破现有框框，进行创新和提高； 5）发挥真正的独创性； 6）找出障碍，克服障碍； 7）请教有关专家，扩大专业知识面； 8 ）对于重要的公差要换算成加工费，以便认真考虑； 9）尽量利用专业化工厂生产的产品； 10）利用和购买专业化工厂的生产技术； 11）采用专门的生产工艺； 12）尽量采用标准件； 13）以“我是否也如此花自己的钱”作为判别标准。? 8.1.4 价值工程的特点 1、从产品的功能和成本的关系上考虑问题 2、从价值工程对于产品成本的控制范围来说，它考虑的是产品寿命周期成本。 3、从价值工程对产品成本的节约深度来看，是使产品成本得到最大幅度的降低。 4、从对产品分析的时间看，价值工程是在事先进行的。 8.1.5 价值工程的实施步骤 8.2 价值工程研究对象的选择 8.2.1 研究对象选择的原则 8.2.2研究对象选择的具体方法 8.2.1 研究对象选择的原则 1.根据社会需要的程度来选择对象 2.根据企业内部生产等方面的情况来选择 3.根据企业现有力量在进行对象选择时还应考虑的问题 1.根据社会需要的程度来选择对象 1).视产品对国计民生影响的大小,优先选择影响大的产品. 2).视产品在市场上的需要情况,优先选择国际市场和国内市场需要量大的或有潜在需求的产品. 3).视产品的使用情况,优先选择用户意见大使用成本高和尚需提高性能的产品. 4).视科学技术发展的要求,优先选择耗能量高,“三废”问题严重的产品. 5).视新产品发展情况,优先选择用户急需,正在研制即将投放市场的产品. 2.根据企业内部生产等方面的情况选择 1).设计上:结构复杂、技术落后、零部件多、工艺性差、工艺繁多、落后；体积大、重量大、材料昂贵、性能差的产品均应列为价值分析对象。 ２).生产上：产量多、批量大；原材料消耗高；返工率高、废品率高的产品应优先选择。 3).成本上:成本高、利润低，经济效益差的产品或成本比重大的产品也在优先选择之列。 4).销售上：市场竞争激烈，但对本企业来说经济效益较好的产品，或已进入衰退期的老产品应优先选择。 3.根据企业现有力量在进行对象选择时还应考虑的问题 1).本企业有无开展价值工程活动的基础条件 2)