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五金创业计划书范文 　　五金日用杂货店创业计划书　　一、五金日用杂货店的潜力及趋势　　五金日用主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型杂货店。本镇外来人口不断增加而周边杂货店相对较少、经营成本价格优势及便利优势因而能迅速赢得了消费者的青睐。主要经营五金日用杂货等。　　二、选址　　1、经营面积40平方米。　　2、经营选址：在通镇本街，相对人气比较旺的地方，以此来达到自己的经营赢利。　　三、投资计划　　1、投资理念为大众提供便利购物条件为消费者提供优质的服务为消费者提供适合的商品。2、投资估算室内装修2万元，货架及其他设施2万元，入货4万元，周转资金2万元。　　四、经营理念　　1、符合目标消费者需求——一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品主要讲究库存小周转要快。　　2、为消费者提供方便――就近的购买条件，经营项目要根据周围居民的需求来进行商品配比。　　五、管理运营　　1、制度管理　　在五金日用杂货的经营过程中管理与效益是密切相关的因此制度化的管理在运营过程中是相当重要的。　　2、商品管理　　为维护本店的形象保证顾客在店内能买到合乎自己要求的新鲜的商品应制定相关商品采购及销售制度。　　3、库存管理　　因五金日用杂货的商品周转量很小，所以在经营过程中严格的商品管理制度能有效的杜绝商品的滞销和提高商品的周转率。　　五金日用杂货店创业计划书　　一、五金日用杂货店的潜力及趋势　　五金日用主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型杂货店。本镇外来人口不断增加而周边杂货店相对较少、经营成本价格优势及便利优势因而能迅速赢得了消费者的青睐。主要经营五金日用杂货等。　　二、选址　　1、经营面积40平方米。　　2、经营选址　　在通镇本街，相对人气比较旺的地方，以此来达到自己的经营赢利。　　三、投资计划　　1、投资理念　　为大众提供便利购物条件　　为消费者提供优质的服务　　为消费者提供适合的商品　　2、投资估算　　室内装修2万元，货架及其他设施2万元，入货4万元，周转资金2万元。　　四、经营理念　　1、符合目标消费者需求　　一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品主要讲究库存小周转要快。　　2、为消费者提供方便――就近的购买条件，经营项目要根据周围居民的需求来进行商品配比。　　五、管理运营　　1、制度管理　　在五金日用杂货的经营过程中管理与效益是密切相关的因此制度化的管理在运营过程中是相当重要的。　　2、商品管理　　为维护本店的形象保证顾客在店内能买到合乎自己要求的新鲜的商品应制定相关商品采购及销售制度。　　3、库存管理　　因五金日用杂货的商品周转量很小，所以在经营过程中严格的商品管理制度能有效的杜绝商品的滞销和提高商品的周转率。　　五金建材店创业商业计划书　　一、创业起源:　　随着社会的进步，现代人们住房条件越来越好，对家庭的装修也越来越趋向　　典雅，大方，简约。甚至在有些大城市买房的时候地产商已经帮助顾客把房装修　　好了。但也有一部分人越来越追求个性化，这就需要在家居方面来补足！另外，　　我们要实现自己的人生价值，把我们自己进行职业定位，实现我们做老板的梦　　想，用我们的胆识、我们的管理经验、我们的有利的资源、富有的精力和创意去　　赚钱，我们想让自己明天的生活更加美好，源于此，我们产生了创业的梦想！　　二、经营类型：五金建材类产品、工程水电安装维修、劳保用品等。　　三、经营运作方式：　　前期：1、门店销售10%；2、业务员跑单40%；3、熟人介绍工程安装50%　　后期：1、门店销售30%；2、业务员跑单35%；3、熟人介绍工程安装35%　　四、公司运作SWOT分析：　　优势：1、第一批订单可依靠亲戚介绍获得；2、个别股东具备一定的经营管　　理经验。(来自:写论文网:五金创业计划书范文)3、大家有一定的创业激情；4、股东技能互补劣势：没有一定老客户，要依靠业务员或营销总监去寻找；安装维修没有成　　熟及可信的团队；进货渠道和产品没有定位，并且还需要一部分流动资金。　　机会：通过对原有客户的服务，可通过他们进行转介绍；另外，我们门店也　　会逐渐有客户上门购买。　　威胁：市场竞争激烈，一旦有一个工程或客户的服务出现问题，可能会导致　　后面所有客户拒绝服务。　　五、合伙人素质要求：　　技能互补　　六、风险评估：　　五金建材是短期内不会变质和变坏的产品，不受时间制约；但杏林区域及店　　铺附近已存在类似公司及门店，风险系数为50%；前期可能会有一点盈利，中间　　可能会出现一段无客户订单现象，市场需要一定时间的培养、维护、　　开拓和跟进，但只要股东团结合作不徇私，劲往一处使，企业就会柳暗花明