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五金生产计划 　　五金厂生产计划与生产调度管理规定　　制订日期XX年08月23日　　修订日期XX年6月8日　　实施日期XX年6月8日　　五金厂生产计划与生产调度管理规定　　更改记录　　五金厂生产计划与生产调度管理规定　　目录　　项目、标题页次　　更改记录.....................................................................2　　目录.......................................................................3　　1.总则.......................................................................4　　适用范围.................................................................4　　起草、更改、作废.........................................................4　　目的.....................................................................4　　权责.....................................................................4　　定义....................................................................4　　2.作业内容..................................................................5　　3．相关文件..................................................................8　　4.相关表单...................................................................8　　5.流程图.....................................................................9　　总页数：3页　　五金厂生产计划与生产调度管理规定　　、目的　　为了合理利用资源，加强对生产计划与生产进度控制的管理力度，确保生产计划工作的高效、平稳运作，充分发挥SCM系统的作用，增强市场快速反应能力，建立并健全公司内部契约化关系，提高信息及时性和准确性，明确生产管理的责权关系，以加强对生产指标的监控和考核力度，保证按质按量按期向客户提供合格的产品，结合生产计划和物料管理的实际运作情况，特制定本管理规定。　　2、范围　　研制中心生产计划活动全过程的监控与管理，包括计划的评审、录入；作业计划的编制、下达、发放、调整；生产前准备、物料组织、生产进度控制、过程跟踪、完工入库交货等一系列操作管理过程。　　生产计划包括：周滚动生产计划、电子版包装作业计划、SCM系统包装作业计划、临时生产计划、临时调度指令单、两器生产指令单、配管指令单和配套进仓计划等。　　3、引用标准　　无　　4、定义　　1.顾客：　　a、内销机：主要指家用销售中心营销管理部，也包括特殊情况下的其他客户的要货计划；b、出口机：见《出口生产订单评审管理规定》中定义。　　2.生产订单：本规定中主要指由客户下达，经计划物流部评审确定给制造部的空调产品订购合同。　　周生产计划：表示第N周的生产计划，周表示提前一周的时间。　　5、职责　　相应各部门的管理职责如下：　　、外销中心计划船务部负责发布内需单、跟进评审结果和确认评审交货期、向计划物流部下达订单的更改要求并协商更改过程，以及跟进订单的完成、交接和安排发货等；　　、事业部计划物流部负责内、外销订单的识别和接收，组织评审，并将评审后确定订单　　或计划下达给制造部生管课编制生产计划，并负责对订单的变更进行协调、相关的信息传送和生产完成情况的监控；　　、外销中心技术支持部负责出口生产订单所含机型的设计定型、技术要求的确认和执行、　　明细表和图纸的编制下发、产品认证要求的评审、根据明细表编制物料BOM表，负责生产过程中相关技术要求执行情况的跟进和检查等；　　、研制中心中山制造部生管课负责评审后订单的计划编制、计划执行过程中的监控、以　　及对计划执行过程中相关信息的传递与反馈；　　、事业部采购部负责出口订单所需原材料的下达、质量跟进、追踪及时回料，