培训课件：供应商管理目的以及采购策略.ppt

一.供应商管理目的 一.供应商管理目的 二.采购策略 二.采购策略(1) 采购管理策略制定的决策点 (5)供应商分类 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 供应商管理目的以及采购策略 讲师： 职业经理管理技能 课程大纲 一.供应商管理目的 二.采购策略 三.供应商选择与认可 四.供应商管理 职业经理管理技能 课程大纲 五.供应商审核程序 六.供应商评级 七.开发供应商认证程序 八.供应商激励 (1) 建立企业与供应商的长期信任关系 (2) 保证企业产品质量 (3) 降低成本，提高企业盈利能力  成本下降，效率提升 (4) 优势互补，达到双赢 (5) 优化采购流程，提高采购运作效率 (6) 提高企业快速响应能力 成本下降，效率提升 (1) 采购管理策略制定的决策 (2) 企业经营环境的分析 (3) 市场供应情况 (4) 企业自身情况 (5) 供应商分类 经营模式 采购策略 资本运作 制造模式 信息技术 成本效益 职业经理管理技能 二.采购策略 (2)企业经营环境的分析 (3)市场供应情况 职业经理管理技能 二.采购策略 (4)企业自身情况 企业应该考虑： A.向供方商采购产品或服务质量会更好吗？ B.可以改善现金流和降低库存投资吗？ C.对企业和顾客者有益吗？ 职业经理管理技能 二.采购策略 需要控制 的程度低 需要控制 的程度中 需要控制 的程度高 自产的优势 外购风险 高 高 外购 建立伙伴关系 自产 按照供应商提供零部件对产品影响的重要程度分为:Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三类Ⅰ类所提供的产品对企业的产品质量有非常重要的影响；Ⅱ类所提供的产品对企业生产的产品质量有重要的影响；Ⅲ类所提供的产品对企业生产的产品质量影响较小； 五金,电子,塑胶,包装材料。 二.采购策略