新医改背景 下基层医院开发课程实例.pptVIP

整合营销资源 拓展营销思路;;第一部分;第一部分、整体医药市场现状1;第一部分、整体医药市场现状2;有几个问题要思考;还有几个问题要深入贯彻;第三终端： 1297亿元，17.17%;三大市场终端结构 ;基层医疗机构从业人数;65万个村卫生室（约110万人）×1000人/村=7亿人;新医改下基层医疗市场的生存状态;基层医疗机构的设置原则及职能;村医的生存状态;村医收入（新医改后）;机制缺陷： 村医承担部分公卫职能，卫生院支付报酬，存在角色冲突； 因为卫生院也是公卫提供者，也从同一笔资金中分钱； 同时它又拥有管理和考核村医的职权， 因此很容易形成尽可能把更多的服务责任推卸给村医； 同时又把尽可能多的公卫资金留在自己手中的激励。;基药制度缺陷： 基本药物的零差率销售使得看病无利可图。 价低的没有，价高的离谱。缺医少药现象严重。 新农合报销制度缺陷： 至少两个月的资金垫付 各种摊派和罚款。 医疗风险个人承担。 ;目前村医的准确定位： “乡村一体化体制下，一方面村医作为卫生院的下属，成为这个等级制体系的最底层， 另一方面村医没有国有事业单位身份，成为受卫生院管理和控制的体制外人， 既是最底层、又在体制外、还被管理，当然就成为了最弱势群体：有义务和责任，但却没有权益和保障。” ;收入锐减+垫资+三无+风险自担 =？;新医改村医的无奈行医状况-穷则思变