20110510EMBA课堂法律分享.pptVIP

分享企业法务管理中的几个问题刘印法尔胜集团手机传承法务智慧，放飞企业梦想 —法尔胜集团公司律师事务部工作汇报材料 法尔胜公司情况简介 以金属制品为主，具有光通信、新材料、现代服务业等多元化生产经营企业。企业先后经历了从麻绳，钢绳，光绳再到外向型高科技企业的三次创业，连续近二十年行业第一 同行业中唯一的国家一级企业，中国500强企业，国家重点高新技术企业，机电产品出口基地企业，首批获自营出口权企业，重合同守信用企业和免检企业 “国家创新型企业”、“中国优秀企业公民”、“全国模范职工之家” 一、法尔胜法务情况简介 部门设置：总裁直属部门 部门职责：法务服务与监管 人员编制：5人（十二五：12） 下辖机构：诉讼中心、非诉讼中心、 劳动纠纷调解中心、法规研宣中心、工商管理中心 基本制度：十二部分 业 绩：10多亿元 法务部门管理前提性思考 1、尊重法务人员主体地位 2、尊重法务人员成才愿望 3、尊重法务人员首创精神 4、尊重法务人员利益诉求 企业法务管理的难点 职能定位：自身定位和周边部门 序列定位 人员积极性 收入和人员稳定 接班人培养专业分享 专业培养 有效运行：流程 企业法务与社会律师的不同 有无限度:内部保密属性 服务范围：主动式与被动式及管理属性 职能差异：承担管理职能，深入企业内脏；流程管控，监察职能、监管职能、劳动纠纷调处职能、企业信息管理职能、决策职能等 服务时间：连续及时性 企业法务人员基本条件 性格外向 处理谨慎 细节认真 积极主动 善良忠诚 公司律师战略核心定位 过程控制的法务专家：风险预控 企业的法治管家（决策、执行、监督） 企业高级法律专业管理 ——战略在哪里，时间就花在哪里；长久坚持自己的管控方向，把精力放在监管、流程控制、法律宣研、企业决策等重大事务上来，从而与外部律师做好分工。 外聘律师：江阴、南京、北京、广州、美国等 ——企业所有的问题，最后几乎都会归结到法律问题。 ——健康一把手的要求：法务先行、善纳兼听、过程控制 公司律师部文化理念体系 使命：为同仁、为企业、为社会、为公司律师行业 愿景 价值观 目标 信念：做别人的楷模，绝不做别人的借鉴 执行文化 理念体系 礼仪规范 文化理念体系是我们长期的文化共识，是我们抵住外部行业诱惑的根本动力，也来自我们对公司律师行业的坚定的信念 法尔胜律师部的基本制度 合同标准化 走访：全方位，全部门式 记录需求： 标准化起草：系统合同、使用手册 所需时间：两年 目的：提升管理平台，提升管控能力，提升业务水平 公司律师晋级制度 基本设置：七级律师对应集团七级岗位 关键控制：知识分享、业务水准、劳动纪律、传帮带水平等 目的：留住人才，精神传承 接班人培养计划 接班人接续表 ..\内部培训\法尔胜集团律师事务部关于企业法务管理问题的思考.doc 培养要求：业务能力、管理能力、为人处事 学习和培训 公司组织的所有培训 周例会、月例会 管理知识、专业知识、文化复研、其他知识分享 基本演说能力 法律讲师魔鬼培训营 时间：周六 内容：专业知识、模似培训 形式：主持人、主讲人、听众 自我认知：录音 法律价值运用分析 公司文化理念和公司价值主张 针对员工和客户关系 例：劳动合同制度、商标专利归属、客户合同 劳动纠纷调处 劳动纠纷调解委员会 目的：化解矛盾、创建和谐劳动关系 业务外研 向律所学习档案管理 每年向江苏（无锡、江阴、苏州、泰州等）其他企业学习法务管理，不断创新 计划：上海宝钢 企业法务的工作范围 非诉讼 ——参与决策、商务谈判、合同起草与审查、合同管理、流程监管与服务、制度起草设计、法律的宣讲、法律信息研究 诉讼 ——民商事案件、劳动纠纷案件、交通事故案件等 十提倡十反对 提倡快乐，反对压抑； 提倡团结，反对单打； 提倡忠诚，反对奸诈； 提倡严谨，反对糊涂； 提倡高效，反对拖拉； 提倡卓越，反对应付； 提倡学习，反对停滞； 提倡创新，反对保守； 提倡分享，反对独占； 提倡关爱，反对冷漠。 我们的团队 在默默求索和耕耘的征途上，我们法尔胜集团公司律师事务部的全体成员，一起探求共同的价值理念、目标方向、行为模式，培养共同的工作习惯。我们已成为推心置腹的朋友，并永远铭记着一路上的风雨坎坷。我们怀着共同的志向，并且坚信，只要努力就没有实现不了的梦想。我们永远不辜负公司对我们的信赖与期望。 我们坚信个人的成功最终取决于团队的成功，一荣俱荣，一损俱损，并以此为鞭策和动力，真诚地相互信赖，相互谦让，相互关心，相互帮助，相互学习，相互合作，共同打造一个坚强有力，团结互爱，独具文化特色的公司律师团队。 文化理念 部门愿景 成为培养品德优秀的企业高级法