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轻资产运营概述 所谓“轻资产运营(Asset-light strategy)”模式，就是将产品制造和零售分销业务外包，自身则集中于设计开发和市场推广等业务；市场推广主要采用产品明星代言和广告的方式。“轻资产运营”模式可以降低公司资本投入，特别是生产领域内大量固定资产投入，以此提高资本回报率。 智力资本以知识及其管理为核心，构成了企业的轻资产。轻资产运营是一种以价值为驱动的资本战略，是网络时代与知识经济时代企业战略的新结构。轻资产运营必须根据知识管理的内容和要求，以人力资源管理为纽带，通过建立良好的管理系统平台，促进企业的生存和发展。“轻资产运营”是管理顾问公司麦肯锡特别推崇的战略,以轻资产模式扩张,与以自有资本经营相比,可以获得更强的盈利能力.更快的速度与更持续的增长力。 特点有： 资产规模--倾向于小； 资产质量--倾向于精； 资产重量--倾向于轻； 资产形态--倾向于软（无形）； 资产投入--倾向于少； 资产价值：静态或分散时--小，动态或整合时--大。 轻资产运营的利弊： 好处--减少投资、提高效益、强化核心能力、增强灵活性、降低风险； 局限性--轻资产运营的过度化、绝对化就是泡沫经济（泡沫的质量最轻） 轻资产运营的要件： 基础--核心能力； 依托--知识； 利器--品牌； 要素--客户关系； 法宝--业务外包； 要务--质量控制； 关键--业务整合； 捷径--价值链定位 轻资产运营的误区： 空手道、小即好、一味求“轻”、全民皆“轻”、盲目追“轻”、外包顾虑。 轻资产运营，孙黎，朱武祥 编著 轻是美好的：一流企业的轻资产运营模式 出版日期:2003-06-01 本书分析了品牌资产、客户关系管理、供应链管理和金融工程等“轻资产”的核心内容，书中还介绍了轻资产模式在收购兼并、风险投资中的价值评估、交易结构设计等方面的应用。 序言 举重若轻的艺术 导言 创造财富的原动力 第一部分 理论基础 第1章 企业运营效率的指标 第2章 从经营战略到运营模式 第3章 以价值为驱动力的智力资本 第4章 资本效率的衡量标准 第二部分 核心运营 第5章 品牌资产的策划与管理 第6章 客户关系管理：戴尔模式 第7章 供应链管理：信息流 第8章 产业链的重组：手机业 第9章 战略公司金融：从KKR到安然 第三部分 价值驱动 第10章 公司购并中的交易结构 第11章 风险投资中的“里程碑管理” 第12章 价值管理：以优秀企业为绩效标杆 第13章 中国企业资产负债表的管理 第14章 国家竞争力的基础 轻资产经营新商道 企业经营的资产多少对衡量企业经营的水平并不是最重要的，决定因素是资产运行的效率和经营的效益。新的商业理念提倡轻资产经营，尽量减少硬资产的投资，把资源配置到最核心的地方，着力提高资产经营的效率，实现资产经营效益的最大化。 1.突出有效资产 企业内的资产有有效资产和无效资产之分，要重点发挥有效资产的作用，把各种资源集中配置到有效资产上，使其发挥最大效益。而对无效资产要尽量剥离，通过转让和变卖，转化为现金流，以减少无效资产带来的损失。 2.实施租赁资产 企业的投入要最大限度用于直接产生效益的资产上，对于土地、厂房、小汽车等间接产生效益的资产，尽可能采取租赁的方法，这既可以减少投入，又可以将租赁费用计入成本。而对于企业暂时不用的资产也可以租赁给他人，使其发挥效益。 3.经营无形资产 企业在长期发展中，不断积累无形资产，这是不可多得的宝贵财富。但许多企业对无形资产的经营不够重视，企业的品牌、商誉、专利、管理等都是可以经营的资产。通过输出这些无形资产来获得相关企业的经营权，为企业提高资产经营效益提供有效通道，也是实施轻资产经营的成功之路。 4.组织换股资产 企业与企业通过资产换股实施战略联盟，这是跨国公司的经营创新。企业资产投股不需要增加新的投入，既可以实现互补经营，又可以减少经营风险，是实现双赢的经营决策，对提高资产经营效益十分有利。 5.扩大控制资产 企业的自有资产有限，它们主要用于主业经营，关注于专业化生产，这样有利于提高企业竞争力。但企业可以通过组织供应链，扩大控制资产，调动供应商、合作单位、外包企业、客户等的资产作用，以提高企业经营效益。在这里，重要的是要利用网络协同经营，发挥供应链的整体资产效益。 总之，轻资产经营是企业经营管理理念的创新，其核心是调整资产结构，提高资产运行效率和经营效益。具体的办法很多，可以在实践中不断探索，只要用于实践创新，就能最大限度地提升企业资产经营的水平。 轻资产运营(Asset-light strategy) 什么是轻资产运营 所谓轻资产运营(Asset-light strategy)模式，就是将产品制造和 HYPERLINK /wiki/%E9%9B%B6