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企业的物流现况分析论文 　　南京理工大学　　课程论文　　作者:　　学院(系):　　专业:　　题目:　　指导者：王秀利　　俞圆圆学号：经济管理学院工商管理专业联想集团物流发展现状分析　　XX年11月　　1联想集团宏观背景介绍　　在中国的IT企业中，联想是当之无愧的龙头企业，从1996年以来在国内市场销量一直位居第一。从XX年5月收购了IBM的全球PC业务以后，联想成为了全球第三大PC制造商。然后在国际市场中，联想却面临着挑战，Forrester市场调研公司显示，在北美和欧洲市场，戴尔提供了54%的商用台式机和笔记本电脑，惠普则是第二大厂商，提供了27%的台式机和21%的笔记本电脑，而联想的市场份额则仅为16%，是联想落后的供应链问题，使得企业在PC市场的发展受到制约。因此在XX年后联想供应链进行了整改，物流运作模式以上游的国际、国内供应商，中间的北京、上海、深圳、惠阳4个生产厂，以及下游的分销商和大客户组成。其中在上游物流环节中联想设立集配中心，实施VMI库存管理系统，将物流服务商的运输、仓储资源以及供应商的库存、生产信息资源结合企业的需求计划进行合理的优化配置。在下游物流环节中，面对联想引以为傲的渠道网络及部分直供的商业客户，联想设立自营的分销中心，整合物流服务商的运输资源、客户的需求信息，实现供应链的敏捷响应。　　2联想物流现状分析　　联想集团有限公司今年在物流管理上有两大举动：一是将操作级业务大量外包；二是通过电子招标寻找提供区域运输服务的物流供应商。这两项举动彻底改变了联想的物流管理模式和业务流程，由于共享了第三方物流公司专业能力和先进的物流设施，物流运作效率得以提高。在整体物流外包思路的指导下，联想密切关注着中国第三方物流市场的发展，以期能进一步整合和优化其物流网络。　　联想公司的整体供应链管理是由运作管理事业部总体负责，旗下包括中央运作系统部、策略采购部、物流运作部、销售商务部、制造发展部和三间工厂。物流管理涉及中央运作系统部和物流运作部两个职能部门，中央运作系统部负责整体物流的运作规划、合作伙伴的选择及外包绩效评估等，而物流运作部则负责具体物流业务操作的管理。从业务角度上来看，联想的物流管理包括采购物流、进出口物流和成品物流。目前，联想在物流操作层面上的业务基本上都外包给第三　　方物流公司(3PL)来运作，而内部物流管理团队则主要负责外包的管理、协调和监控，并将更多地精力放在运作流程的优化和革新上。　　采购物流管理：借3PL的平台推行VMI　　联想的采购物流管理根据物料采购模式的不同分为三部分：首先，对于价格变化快的进口元器件如CPU等由香港国际采购中心统一负责。根据工厂的生产计划，香港采购中心通常会备有1-2周库存。联想采用按订单生产方式，工厂通常在接到客户订单之后才向香港运作中心下单。香港中心根据订单需求，安排出货、进口报关和深港运输，货运到深圳之后，一部分留在惠阳工厂，其余采用空运方式运往北京和上海的工厂。　　联想的生产计划系统每天运行两次，实时统计出使用量和需求量，为香港运作中心的备货提供数据。由于从香港报关到运付给工厂大约需要2天左右的时间，因此，联想的工厂里对这一部分器件会保留2-3天使用量的暂存库存，以保证生产顺利进行。目前，对于这一部分元器件的具体物流运作及香港中心仓库的日常操作管理联想外包给了香港嘉里物流公司(KerryLogistics)。　　其次，对于一些辅助物料如外壳件、包装材料等的采购联想推行JIT模式，由供应商根据订单需求负责将物料及时运付到生产线。在这一部分物流管理中，联想的物流团队主要负责收货及与供应商之间的交货协调。　　除上两种以外，剩下90%的原材料联想推行供应商管理库存(VMI)模式，借用3PL的平台推行VMI项目是联想今年实现的一项重大改革。联想将推行VMI模式的物料分成进口物料和本地物料两部分，分别借用伯灵顿(BaxGlobal)和中外运的VMI系统平台和仓库资源。分成两部分管理的主要原因是进口物料存在保税的问题，需要放在保税区来管理。目前，这两家物流供应商均已经在联想上海、北京和惠阳三地的工厂附近分别建立了保税和非保税的VMI仓库。　　成品物流管理：电子招标寻求合理服务价格　　联想的成品物流管理主要包括物流网络布局、物流供应商选择、成品仓库管理、发货、区域运输和配送、客户服务等。这一端的物流运作分成两大部分：首先，联想在三个工厂附近分别设立中央配送中心(CTC)，工厂的成品统一由这三　　个配送中心发往全国各地。目前，这三个配送中心分别外包给中外运和志勤美集科技物流有限公司两家物流供应商负责管理。其中，中外运主要负责上海和北京的配送中心，而志勤美集则主要管理惠阳的配送中心。他们为联想提供配送中心所需要的仓库基础设施，并负责仓库