职业发展双通道及干部评价实施规划20150115.docVIP

... ... 职业发展双通道及干部评价实施规划 为贴合公司年度战略规划， 培养造就一支适合公司需要的专业技术、 专业技能人才队伍， 更 合理有效地配置公司内部人力资源，充分调动和激发员工的积极性和创造性，特制定本方案。 一、 开展职业发展双通道及干部评价体系建设工作的背景 （一） 人力资源现状 截止 2014 年 12 月底，公司在职员工 1222 人，其中本科在职员工 232 人，硕士在职员 工 21 人，从下表可以看出，随着职级的增高，员工稳定性越高。 职级 厂级 副厂级领导 经理级 主管级 一般职能 工人 总人数 6 10 79 59 533 530 人数 6 10 74 49 234 136 司龄＞ 2 年 占总人数比 100% 100% 94% 83% 44% 26% 人数 6 7 61 36 136 78 司龄＞ 3 年 占总人数比 100% 70% 77% 61% 26% 15% （二） 开展职业发展双通道及干部评价体系建设工作的必要性与重要性 公司 20 亿战略计划 3 年完成， 2015 年是打基础的第一年，面对新目标，公司人才队伍精 兵强将不多， 管理基础薄弱， 因此人才队伍建设工作将作为 2015 年公司年度规划中的第一要务 开展，在引进成熟骨干人才的同时，搭建平台，积极培养内部人才。针对这一战略规划，人力资 源工作中显现出多方面的不足： 1、 存在“官本