工商企业管理专业 毕业论文.docVIP

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PAGE 11 - 毕业设计(论文) ( 2011届 ) 题目:浅谈浪莎丝袜事业部的生产管理 分 院 经济管理分院 专业班级 08工商企业管理 3班 学生姓名 徐卿芳 学 号 0831010345 导师姓名 王 健 成 绩 2011 年 05 月 目 录 摘要……………………………………………………………………………………2 一、引言………………………………………………………………………………3 二、实习公司及从事岗位情况介绍…………………………………………………3 (一)浪莎集团简介………………………………………………………………3 (二)从事岗位介绍………………………………………………………………3 三、工作内容、工作流程以及工作要求分析………………………………………3 (一)浪莎丝袜生产工作内容……………………………………………………3 (二)浪莎丝袜生产工作流程……………………………………………………4 (三)浪莎丝袜生产工作要求……………………………………………………5 四、丝袜事业部在生产管理过程中的不足…………………………………………5 (一)生产管理制度执行力不够…………………………………………………5 (二)车间员工素质不高…………………………………………………………5 (三)缺乏车间员工之间的沟通…………………………………………………6 (四)仓库管理不当………………………………………………………………6 (五)员工越级汇报频繁…………………………………………………………6 五、解决办法和对策…………………………………………………………………6 (一)增强自身素养,端正工作态度……………………………………………6 (二)提高员工综合素质…………………………………………………………7 (三)有效沟通……………………………………………………………………7 (四)建立仓库管理制度,合理化管理…………………………………………7 (五)建立清晰的上报制度…………………………………………………8 六、公司发展过程中的不足及建议…………………………………………………8 (一)公司发展过程中的不足……………………………………………………8 (二)针对公司发展的建议………………………………………………………9 七、实习总结…………………………………………………………………………9 参考文献……………………………………………………………………………11 致谢…………………………………………………………………………………11 浅谈浪莎丝袜事业部的生产管理 经济管理分院08工商企业管理3 班 徐卿芳 指导老师:王健 摘要:现在的企业发展迅速,企业的生产管理问题成了企业发展的一大难题。虽然说企业生产管理方面的问题存在是正常的,但是我们换个角度来深思,有些领导会认为现有的员工不中用,没有相关的管理经验,要吸收更高素质的人才,但是新员工上任又不能马上满足领导及企业的发展需要,所以稳定对于一个企业来说,其重要性不言而喻。本文就浪莎丝袜事业部生产管理问题进行分析,找出其生产管理缺陷,并为企业在今后能更好的发展提出可行性的对策方案。 关键词:浪莎丝袜事业部 生产管理 对策 一、引言 浪莎公司是针织行业的第一大品牌厂家,但是外表如此受欢迎的浪莎集团,内在也是有很多的问题。从2011年2月22日至2011年5月8日这段实习过程当中,我也发现:其高层领导人既是这三位权重相当的股东,他们共同管制着底下的全部员工。这使得企业内部的指挥过多,生产执行混乱,人员流动率大使企业面临生产管理上的困难。因此,本文就浪莎丝袜事业部的生产管理问题进行分析,找出其主要原因,并为企业在今后能更好的发展提出可行性的对策方案。 二、实习公司及从事岗位情况介绍 (一)浪莎集团简介 浪莎集团成立于1995年,旗下拥有浪莎针织、蓝枫袜业、宏光针织、立芙纺织、浪莎小额贷款公司、浪莎房地产、安行光伏、蓝也光电等十多家分公司,及香港浪莎、美国浪莎、迪拜浪莎、俄罗斯浪莎、印尼浪莎5个海外贸易公司,浪莎目前已发展成为集袜子、服饰、家居、金融等多元化产业集团,是行业的第一大品牌厂家,在业界素有独占鳌头的“两个首家”、引以为傲的“四个最”、“十个第一”。 (二)从事岗位介绍 浪莎丝袜外贸(意大利)生产有两个负责人,即生产经理以及生产科长。大体流程为织造、缝头、染色、定型、包装等五个程序。总流程由生产科长和生产经理分块协作完成,生产科长主要负责后道工序,即为染色、定型、包装;前道工序相对而言更为重要以及

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