基坑土石方施工方案.doc

PAGE PAGE 29 长沙华悦城C1地块 土石方工程 施 工 组 织 设 计 方 案 长沙市红星建筑工程有限公司 二〇一一年八月二日 目 录 第一章 工程概况 一、工程概况 二、工程管理目标 三、项目组织管理机构 四、施工前的准备 五、土石方施工方案 第二章 施工进度计划及保证措施 一、施工进度计划 二、进度计划编制的主要指导思想 第三章 保证质量措施 一、施工控制措施 二、技术保证措施 三、经济保证措施 四、土方施工保证质量措施 五、雨期施工 第四章 保证安全措施 一、安全目标 二、施工安全保证组织机构及运转 三、施工安全保证制度 四、安全保证措施 第五章 文明施工现场措施 第六章 劳动力安排计划 第七章 主要机具使用安排 施工方案 工程概况 1.1工程名称：长沙华悦城C1地块基坑土石方工程 1.2建设单位：湖南华盛世纪城房地产开发有限公司 1.3工程地点：长沙市雨花区湘府东路莲湖村 1.4工程范围：长沙华悦城C1地块基坑土石方的开挖运输 1.5质量标准：合格 1.6工期要求：40天 二、工程管理目标 2.1质量目标 工程符合合同和设计要求，按国家规定的施工规范和质量标准施工。工程验收大道国家相关专业验收标准；确保合格工程。 2.2工期目标 工期目标：确保本工程在40日内竣工。 2.3安全生产目标 确保施工过程无人身伤亡事故，无设备、火灾等其它事故。 2.4文明施工目标 严格按照建设行政主管部门颁发的有关文明施工标准及业主方的具体要求。 2.5服务目标 施工中密切各方面的联系，接受各有关主管部门的指导，积极做好施工中的服务工作，确保服务质量。 2.6环境保护 遵守国家有关的法律法规，施工期间采取有效的技术措施，保护周边环境，减少施工噪声和扬尘等对环境的污染，施工污水处理后集中排放，创文明施工工地。 项目组织管理机构 3.1项目管理机构 3.1.1为确保本工程各施工管理目标的圆满实现，本工程采用项目法施工管理，成立项目经理部，在全公司范围内协调项目所需的人力、物力、财力、设备等，确保拿得出、用得上。 3.1.2根据本工程特点，在全公司范围内选派具有类似工程施工经验的善于打硬仗的项目经理、项目技术负责人和项目作业班子人员进驻现场进行施工，以全面履行公司与业主合同为宗旨，项目部全面负责工程的质量、进度、资金成本控制，督促安全生产、文明管理及内外施工生产协调。 3.1.3项目部由项目经理以及技术负责人、管理人员组成。 3.2项目组织机构 3.2.1项目组织机构图 3.3项目经理部主要人员职责 3.3.1项目经理职责 全面负责各项施工目标管理及实施，负责与业主之间的业务往来，全面负责内部各机构的管理。 3.3.2项目总工职责 分管工期、安全、文明施工目标，负责现场施工组织管理及文明安全措施的制定，负责材料供应及后勤保障工作。 3.3.3技术负责人职责 技术负责人作为该项目工程技术总负责，负责本工程施工管理方面的所有工作，分管工程计划计量、施工技术、质量安全、测量及资料等部门的工作。 3.4与业主、监理、设计方的配合 3.4.1进场以后会同业主、监理单位对图纸进行图纸会审，办理好坐标控制点和水准点的移交工作。 3.4.2测量定位放线邀请业主、监理单位参加，测量成果请业主、监理签字。 3.4.3沟槽土方开挖后，邀请业主、监理、设计三方单位参加验槽，并作隐蔽验收记录。 3.4.4工程竣工后邀请业主、监理、设计三方对工程进行竣工验收。 四、施工前的准备 4.1组织准备 4.1.1确保项目经理部人员即时到位，全面展开各项工作。 4.1.2准备先进精良、足够的机械设备，确保本工程中标即可迅速进场。 4.1.3按照以建设单位批准的施工总平面布置图及用水、用电申请表，做好生产临建的搭设和水电管网的铺设。 4.1.4严格按照本公司质量标准要求，编制本工程项目质量计划，建立严格的、科学的质量管理行为制度化，规范化、标准化。 4.1.5根据施工进度计划和工程实际情况，施工前编制施工准备工作计划。 4.2技术准备 准备施工所必须的施工规划、标准，便于正确指导施工。调查研究自然和技术经济条件并进行分析；编制施工预算。 4.3施工机具准备 根据施工进度计划及各施工机具使用时期，落实各施工机具的使用数量，做好施工机具进场准备。 4.4施工队伍的集结和后勤准备 在全公司范围内录用责任心强、组织纪律好、技术过硬、有类似工程经验的职工组成施工队伍，建立相应的专业施工班组和混合施工班组，确定合理的劳动组织，并安排好